CONTROLLER Magazin 5/2019

68 Das Personal eines Unternehmens trägt in allen Bereichen der Wertschöpfung maßgeblich zum Erfolg oder Misserfolg bei und ist damit von es- sentieller Bedeutung zur Erzielung konsistenter Leistung innerhalb von Unternehmen. 1 Entspre- chend der großen Bedeutung des Personals ei- nes Unternehmens gewinnen die Instrumente des Personal-Controllings und -Risikomanage- ments zunehmende Beachtung. Hierbei geht es nicht allein um die operative Verwaltung der Ressource Personal. Vielmehr stellt sich die Fra- ge, inwieweit Personal-Controlling und -Risiko- management in strategischem Sinne als Unter- stützung der Unternehmensführung zum Einsatz kommen. Entwicklung von Personal- Controlling und -Risikomanagement Mit der Wandlung der ursprünglich operativen Verwaltung der Ressource Personal hin zu einer vermehrt strategischen Funktion stellt sich ins- besondere die Frage, inwieweit Personal-Cont- rolling und -Risikomanagement als Unterstüt- zung der Unternehmensführung zum Einsatz kommen. 2 Bereits in den 1960er Jahren wurde das amerikanische Human Resource Accoun- ting (HRA) als Ursprung des Personal-Control- lings theoretisch beschrieben. 3 Im deutsch- sprachigen Raum wird eine gezielte Diskussion zur Personal-Controlling-Idee seit den 1980ern geführt. 4 Die Organisation des Personal-Con­ trollings erfolgt dabei i. d. R. im Rahmen eines in das Unternehmen integrierten Personalma- nagements bzw. Human Resources Manage- ments mit der Aufgabe der Beschaffung der Ressource Personal sowie deren optimaler Steuerung. 5 Neben dem Personal-Controlling gewinnt zu- dem das Personal-Risikomanagement ver- mehrt an Bedeutung. So sind Unternehmen durch gesetzliche und regulatorische Bestim- mungen wie bspw. das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) dazu verpflichtet, Aussagen zu den Personal-Controlling und Personal-Risikomanagement Aktuelle Entwicklungen und Status Quo – Ergebnisse einer empirischen Befragung von Wolfgang Becker, Christoph Feichtinger und Julia Grybowski Personal-Controlling und -Risikomanagement © Rawpixel.com – www.stock.adobe.com