CONTROLLER Magazin 5/2019

64 Problem Zentrale Funktion des Controllings ist die Sicherstellung der Rationalität von Ma- nagemententscheidungen. Obwohl Entschei- dungen oft unsicher sind, wird diese Unsi- cherheit durch das Controlling nicht immer berücksichtigt. Ziel Der Beitrag zeigt das grundsätzliche Pro blem sowie Ansätze eines Controllings unter Unsicherheit auf. Methode Methoden zur Abbildung der Unsi- cherheit z. B. durch Risikokennzahlen, Sensitivi- täts- und Szenarioanalysen sowie Simulationen. Beschreibung Managemententscheidungen können unter Sicherheit oder unter Unsicher- heit erfolgen. Bei Entscheidungen unter Sicher- heit sind die zukünftigen Umweltentwicklun- gen, die möglichen Alternativen und deren Aus- wirkungen auf die Unternehmensziele vollstän- dig bekannt. Unsichere Entscheidungen lassen sich in Ent- scheidungen unter Risiko und unter Ungewiss- heit unterteilen. Die Unsicherheit kann sich da- bei sowohl auf die zukünftige Entwicklung der relevanten Umweltfaktoren, z. B. die Nachfra- ge, als auch auf mögliche Auswirkungen einer Alternative auf die Unternehmensziele bezie- hen. Bei Entscheidungen unter Risiko sind die Entwicklungen der Umweltfaktoren sowie die Zielwirkungen der Alternativen bekannt und es liegen Eintrittswahrscheinlichkeiten für alle Umweltzustände vor. Beispiele sind Investiti- onsentscheidungen. Bei Entscheidungen unter Ungewissheit sind weder alle Einflussfaktoren noch Alternativen bekannt und es können kei- ne Wahrscheinlichkeiten geschätzt werden (vgl. Eisenführ et al. 2010, S. 23 ff.). Beispiele sind die Standortwahl einer neuen Produkti- Controlling unter Unsicherheit Abb. 1: Bewertung einer strategischen Handlungsoption (Fallbeispiel) (Quelle: Gleißner 2017, S. 346) Controlling unter Unsicherheit von Ute Vanini Arbeitskreis Controlling-Professuren an Hochschulen © Elnur – www.stock.adobe.com