CONTROLLER Magazin 5/2019

8 Es gilt als unumstritten, dass die Digitalisierung die Art und Weise des Wirtschaftens und der Unternehmenssteuerung nachhaltig verändern wird. Dies spiegelt sich auch darin wider, dass die „Digital Finance Transformation“ den Spit- zenplatz auf den Agenden der CFOs einnimmt. Die aktuelle CFO-Studie von Horváth & Part- ners (CFO-Panel [März 2018]) zeigt, dass fast 80 % aller Befragten dem Thema eine sehr hohe Bedeutung zusprechen. Diese Entwicklung wird durch zwei wesentliche Faktoren getrieben: 1. Durch den Einsatz digitaler Methoden wird eine Verbesserung der Unternehmenssteue- rung erwartet. 2. Der bereits erhebliche Effizienzdruck auf die Finanzorganisation wird mit der Digitalisie- rung noch verstärkt, so dass der Finanz­ bereich heute die Weichen stellen muss, um morgen Leistungen für die internen Kunden unter Erfüllung sich verschärfender Effizi- enzvorgaben zu erbringen. Lässt sich Controlling automatisieren? CFOs stehen vor der enormen Herausforde- rung, gleichzeitig neue Methoden (bspw. Pre- dictive Analytics) in der Organisation zu erpro- ben bzw. zu etablieren und die bestehenden Abläufe so zu professionalisieren, dass diese allen Compliance-Anforderungen genügen und eine Erhöhung des Service-Levels in einem automatisierten Umfeld ermöglichen. Neue Technologien auf diesem Gebiet erweitern die „Werkzeugkiste“ des Finanzbereichs und erlau- ben neue Wege der Automatisierung. Ein aktu- ell intensiv diskutiertes Mittel der Automations- lösungen ist die Anwendung von Robotic Pro- cess Automation oder kurz RPA. Auch wenn die Anwendung von RPA in Teilen des Finanzbereichs heute noch am Anfang steht, zeigen (Pilot-)Anwendungsbeispiele schon nach kurzer Zeit nicht nur positive wirt- schaftliche Effekte, sondern bestätigen auch die einfache und schnelle Anwendung von RPA. Im Hinblick auf das Controlling wird der RPA- Einsatz bisher noch vernachlässigt oder zumin- dest systematisch unterschätzt. Dies kann auf drei Gründe zurückgeführt werden: RPA im Controlling Steigerung der Effizienz im Reporting durch Robotic Process Automation von Daniel Reuschenbach, Johannes Isensee und Sebastian Ostrowicz RPA im Controlling © besjunior – stock.adobe.com