Controller Magazin 6/2019

79 3) Die Planungssicherheit erhöht sich massiv – mit Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen Die Thesen 1) und 2) führen in der Konsequenz dazu, dass sich die Planungssicherheit durch immer genauere Forecasts und Prognosen drastisch verbessern wird. 2025 sind CFOs in der Lage, Finanzprozesse mit deutlich höherer Genauigkeit zu prognostizieren. Dies hat Aus- wirkungen auf zahlreiche Abläufe im gesamten Unternehmen – von der Personalplanung bis zum Sales-Zyklus. Dieser Einfluss wird gleich- zeitig die Bedeutung der Position des CFOs weiter stärken. 4) Mehr Zeit für die strategische Arbeit Eine gute Nachricht für alle CFOs, die derzeit vor allem mit regulatorischen Herausforde- rungen beschäftigt sind: Immer mehr davon lässt sich 2025 weitgehend automatisiert ab- wickeln. Dazu tragen seitens der IT Compli- ance-konforme, vorkonfigurierte Datenmo- delle und entsprechend abgestimmte Re- porting-Tools bei. 5) Die Cloud ist der Standard Cloud oder nicht Cloud? Diese Frage wird sich 2025 für die Finanzabteilung und das Perfor- mance Management in der Regel kaum noch stellen. Anwender und Management erwarten wie selbstverständlich, ortsunabhängig und je- derzeit von ihren mobilen Geräten aus auf be- nötigte Daten und Informationen zugreifen und tagesaktuelle Berichte generieren zu können. In den meisten Unternehmen werden Cloud- Lösungen dafür die Basis bilden. Cloud, Predictive Modeling und die immer wichtigere Rolle von Data Scientists sind top- aktuelle Themen, die die kommenden Jahre im Corporate Performance Management formen werden. Es geht im Kern vor allem darum, die Daten, die in jedem Unternehmen vorhanden sind, besser auswerten zu können und nutzbar zu machen. Abb. 1: Predictive Modeling Autor Jörg Plass Tagetik GmbH, Director PreSales Central & Northern Europe, Unterschleißheim. E-Mail: joerg.plass@wolterskluwer.com www.tagetik.com CM November / Dezember 2019