Controller Magazin 6/2019

73  Rost, C.: Die Bedeutung von Transferpreisen im Zollwertrecht – Darstellung aus Sicht der Wirtschaft, in: Koszinowski, G. (Hrsg.) Unions- zollkodex und Entwicklungen im internationalen Handel, Tagungsband des 26. Europäischen Zollrechtstags des EFA am 26. und 27. Juni 2014 in Esslingen, Witten (2014), S. 125-133.  Schmalenbach, E.: Über Verrechnungspreise, in: Zeitschrift für handelswissenschaftliche Forschung, 3. Jg. (1909), S. 165-185.  Schöneborn, F.: Operational transfer pricing – Weshalb Verrechnungspreise keine Exklusiv- materie für Steuerexperten sind, in: Der Be- trieb, 66. Jg. (2013), H. 51-52, S. 2869-2873.  Schöneborn, F.: Outcome Testing: Why Year- end Adjustments Cannot Be the First Choice to Bring Intercompany Margins to an Arm’s Length Level, in: International Transfer Pricing Journal, 22. Jg. (2015), H. 3, S.153-155.  Schöneborn, F.: Price Setting: Why Proactive Intercompany Margin Management Is “Beha- ving at Arm’s Length” and the Preferred Option for Multinational Enterprises, in: International Transfer Pricing Journal, 22. Jg. (2015), H. 4, S. 215-219.  Schöneborn, F.: Verrechnungspreismanage- ment 4.0 – Zum Stand der Digitalisierung in der Praxis und welche Kompetenzen für ein erfolg- reiches IT-Projekt entscheidend sind, in: Der Betrieb, 72. Jg. (2019), H. 14, S. 737-743.  Vonderbank, S.: Die Bedeutung von Transfer- preisen im Zollwertrecht, in: Koszinowski, G. (Hrsg.), Unionszollkodex und Entwicklungen im internationalen Handel, Tagungsband des 26. Europäischen Zollrechtstags des EFA am 26. und 27. Juni 2014 in Esslingen, Witten 2014, S. 113-123.  Wellens, L./Wall, D.: Verrechnungspreise als Teil der Compliance-Organisation im Unterneh- men, in: Der Betrieb, 69. Jg. (2016), H. 24, S. 1385-1390. Transfer Pricing ist hiervon noch weit entfernt, es hat jedoch nicht die gleiche Zeit zur Reife. Manager und Controller, die im Hinblick auf Verrechnungspreise und Zoll den Nutzen abwä- gen und unmittelbar an damit verbundene Res- sourcen und Kosten denken, sollten ein be- kanntes Zitat des ehemaligen stellvertretenden US-Generalstaatsanwalts McNulty verinner­ lichen: „If you think compliance is expensive, try non-compliance.“ Literatur  De Angelis, E./Elshof, T.: The Interplay bet- ween Transfer Pricing and Customs Valuation in Case of Retroactive Profit Adjustments: the Position of the ECJ in the Case Hamamatsu Photonics Deutschland GmbH (C-529/16), in: International Transfer Pricing Journal, 25. Jg. (2018), H. 4.  Bundesministerium der Finanzen BMF: An- wendungserlass zu §153 AO 2016, https:// www.bundesfinanzministerium.de/Content/DE/ Downloads/BMF_Schreiben/Weitere_Steuer­ themen/Abgabenordnung/AO-Anwendungs­ erlass/2016-05-23-anwendungserlass-zu-pa- ragraf-153-AO.html, Stand 29.04.2019.  Eder, G.: Verrechnungspreise und Zollwert, in: Recht der internationalen Wirtschaft, 64. Jg. (2018), H. 1, S. 3.  EY: Herausforderung Operational Transfer Pri- cing, 2. Studie zu Kommunikation, Prozessen und Systemen in der Praxis 2019, Ernst & Young, http://go.ey.com/2UZBp34, St and 29.04.2019.  Greinert M./Metzner S.: Neuere Entwicklun- gen bei der Anerkennung nachträglicher Ver- rechnungspreisanpassungen, in: Der Betrieb, 67. Jg. (2014), H. 12, S. 623-627.  Hanken, J.: Verrechnungspreise für steuerli- che und für Steuerungszwecke, in: Controller Magazin, 43. Jg. (2018), H. 5, S. 56-62.  Kowallik, A.: Vom IKS für Steuern zum Tax CMS: Aktueller Stand sowie Anpassungsbedarf bei IT-Lösungen, in: Der Betrieb, 70. Jg. (2017), H. 35, S. 1994-1997.  Liekenbrock, B.: Digital Tax Compliance, in: Ubg Die Unternehmensbesteuerung, 11. Jg. (2018), H.1, S. 43-53. Hinsichtlich der juristischen Abgrenzung einfa- cher Fehler gegenüber leichtfertigem oder gar vorsätzlichem Verhalten kann gestritten wer- den. Aber auch ohne Steuerstrafverfahren schwächen Steuernachzahlungen, Strafzu- schläge und Zinsen die Finanzkraft, zerstören die erwirtschafteten Ergebnisse und lösen die unangenehme Suche nach Schuldigen aus. Für die möglicherweise noch wenigen Controller, die sich bislang zurückhaltend beim Thema Transfer Pricing positioniert haben, sollte dies ein Weckruf sein: Verschärfte steuerliche Ge- setzgebungen und immer höhere Erklärungs- und Transparenzpflichten setzen die bestehen- den Aufsichtspflichten von Geschäftsleitung und Vorständen in Bezug auf Steuern und Transfer Pricing in ein ganz neues Licht. F ür viele Finanzprozesse wurden im Rechnungswesen und Controlling über Jahrzehnte Verantwortungen klar geregelt, Prozesse etabliert und professionelle IT-Reporting-Systeme geschaffen. Dies reduzierte das Fehlerpotenzial und ließ wiederkehrende Arbeiten effizient werden. Sobald ein persönlich adressiertes Schreiben der Straf- und Bußgeldsachenstelle mit Verweis auf einen Verrechnungspreissachverhalt ein- trifft, ist es meist zu spät. Dem vorzubeugen ist nicht zuletzt auch die Verantwortung der Cont- roller. Deren Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit Steuer- und Zollexperten ist entscheidend. Für viele Finanzprozesse wurden im Rech- nungswesen und Controlling über Jahrzehnte Verantwortungen klar geregelt, Prozesse etab- liert und professionelle IT-Reporting-Systeme geschaffen. Dies reduzierte das Fehlerpotenzial und ließ wiederkehrende Arbeiten effizient wer- den. Es ist dringend notwendig, dass das Ver- rechnungspreismanagement dasselbe Niveau an Professionalisierung und Automatisierung erreicht, mit dem etwa Monats- bzw. Jahresab- schlüsse erstellt oder Geschäftsjahresplanun- gen und Forecasts durchgeführt werden. CM November / Dezember 2019