Controller Magazin 6/2019

64  Diederichs, M. (2013): Der Risikomanager – Aufgaben, Anforderungen, Kompetenzen. In: Controlling, Vol. 25 Nr. 1, S. 4-10.  Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risiko­ managements – Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen, 3. Aufl., München.  Hall, M., Mikes, A. und Millo, Y. (2015): How do risk managers become influential? A field study of toolmaking in two financial institutions. In: Ma- nagement Accounting Research, Vol. 26, S. 3-22.  Rambusch, R. und Sill, F. (2007): Rolle Ma- king versus Role Taking im Controllerbereich. In: Controlling, 19. Jg. Nr. 7, S. 375-382  Schäffer, U. und Weber, J. (2015): Controlling – Trends & Benchmarks, Vallendar.  Tekathen, M. (2015): Enterprise Risk Ma- nagement in der Unternehmenspraxis: Ein Zwi- schenfazit nach zehn Jahren ERM. In: Control- ling, 27. Jg. Nr. 6, S. 323-329.  Vanini, U. (2018): Rollenmodelle von Risikoma- nagern – Ein empirischer Vergleich von Fremdbild und Selbstbild. In: https://www.hslu.ch/de-ch/ wirtschaft/forschung/konferenzen/carf-luzern/ carf-konferenzbeitraege/risiko/ (25.01.2019).  Vanini, U. (2012): Risikomanagement, Stuttgart.  Wiswede, G. (1977): Rollentheorie, Stuttgart. häufiger mehr als eine Rolle ein. Die Risikoma- nager haben zwar überwiegend das Gefühl, dass sie den Anforderungen und Erwartungen, die an sie gerichtet werden, gerecht werden, al- lerdings ist nur ein kleinerer Anteil mit der eige- nen Rolle voll zufrieden. Zukünftig ist eine kla- rere Abgrenzung der verschiedenen Rollen von Risikomanagern in Bezug auf ihre Tätigkeiten und die dafür notwendigen Kompetenzen – ins- besondere für die eher weitgefassten Rollen – notwendig. Eine eindeutige Definition und Kom- munikation der Rollen von Risikomanagern würde zudem zu klaren Erwartungen der ande- ren Organisationsmitglieder sowie der Risiko- manager selbst an ihre Stelle und damit auch zu einer höheren Zufriedenheit der Risikomana- ger beitragen. Zudem könnten passgenaue Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen für die verschiedenen Rollen entwickelt werden. Literatur  Bensberg, F. und Buscher, G. (2017): Controller Gesucht! Kompetenzen und Berufsbilder. In: Cont- rolling & Management Review, 61. Jg. Nr. 8, S. 8-17.  Colquitt, L.L., Hoyt, R.E. und Lee, R.B. (1999): Integrated Risk Management and the Role of Risk Manager. In: Risk Management and Insu- rance Review, Vol. 2 No. 3, S. 43-61. cherheitsreferenten zeichnet sich zudem durch eine überdurchschnittliche Zufriedenheit aus, was allerdings für die anderen abgegrenzten Rollenbilder nicht bestätigt werden kann. Ins- gesamt hängt die Zufriedenheit mit der eige- nen Rolle als Risikomanager davon ab, wie sehr die Rolle den eigenen Vorstellungen und Erwartungen (r=0,663, p=0,000) sowie der Stellenbeschreibung (r=0,328, p=0,029) ent- spricht. Das Ausmaß von widersprüchlichen Aufgaben und Erwartungen an die Rolle des Risikomanagers steht dagegen in einem nega- tiven Zusammenhang mit der Rollenzufrieden- heit (r=-0,287, p=0,039). Was bedeuten die Ergebnisse für die Unternehmenspraxis? Risikomanager nehmen in der Unternehmens­ praxis eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben wahr. Zudem lassen sich verschiedene Rollen von Risikomanagern feststellen, die von eher abgegrenzten Rollen wie der des Projektrisiko- managers zu sehr weitgefassten Rollen wie der des Ansprechpartners in allen Fragen des Risi- komanagements reichen. Insbesondere die eher weitgefassten Rollen lassen sich jedoch nicht anhand ihrer Aufgabenprofile voneinander abgrenzen. Zudem nehmen Risikomanager Abb. 9: Korrelation zwischen der Rollenintensität von Risikomanagern und ihrer Zufriedenheit (n=42, nur Korrelationen mit p<0,05) Rollen und Zufriedenheit von Risikomanagern