Controller Magazin 6/2019

59 wahrnehmung und die dafür notwendigen Kompetenzen von Risikomanagern noch unklar. Bisherige Studien kommen lediglich zum Er- gebnis, dass das Aufgabengebiet von Risiko- managern breiter geworden ist (Colquitt, Hoyt & Lee, 1999). Wesentliche Schwerpunkte sind die Entwicklung und Implementierung von Tools zur Risikoanalyse und -bewertung und die Ent- scheidungsbeeinflussung durch Kommunika­ tion mit den entscheidungsverantwortlichen Managern (Hall, Mikes & Millo, 2015). Die Identifikation und Verdichtung von Aufga- benbündeln zu konsistenten Rollen unterstützt die Positionierung von Risikomanagern inner- halb ihrer Organisation und vermeidet unklare Erwartungen anderer Organisationsmitglieder und dadurch Rollenkonflikte von Risikomana- gern. Aus Sicht der Hochschullehre trägt die Identifikation von Rollenbildern zu einer rollengerechten Aus- und Weiterbildung von Risikomanagern bei. Daher wurde eine Online-Befragung von Risikomanagern in Deutschland und der Schweiz durchgeführt, um typische Aufgabenprofile von Risikomana- gern zu ermitteln und – wenn möglich – zu Rol- lenbildern zu verdichten. Eng verknüpft mit der Frage der Aufgabenprofile ist die Frage nach den notwendigen fachlichen und persönlichen Kompetenzen. Zudem wurde die Zufriedenheit der Risikomanager – auch in Abhängigkeit von der eigenen Rolle – analysiert. Welche Risikomanager haben an der Befragung teilgenommen? Die Befragung wurde Ende 2017 durchgeführt. Dafür wurde ein Online-Fragebogen in der Software Lime Survey erstellt und einem Pre- test unterzogen. Der Fragebogen umfasste 20 Fragen, die vier Bereichen (I. Aufgabenbereiche und Kompetenzen, II. Rollenerwartungen, III. Unternehmensbezogene Fragen und IV. Perso- nenbezogene Fragen) zugeordnet werden konnten. Die Beantwortung des Fragebogens nahm ca. 10 bis 15 Minuten in Anspruch. Die Befragung wurde durch die Risk Manage- ment Association (RMA) und die Swiss Enterprise Risk Management Association (SWISS ERM) unterstützt , die den Fragebo- gen mit einer entsprechenden Bitte zur Teilnah- me an ihre Mitglieder weiterleiteten. Nach zwei Wochen wurde ein Reminder verschickt. Abbil- dung 1 zeigt die Rücklaufstatistik. Die Rücklaufquote ist trotz der Unterstützung der beiden Organisationen als eher unbefriedi- gend zu bewerten, so dass die Ergebnisse vor- sichtig zu interpretieren sind. Insgesamt konn- te eine breite Verteilung der antwortenden Risi- komanager über verschiedene Größenklassen der Unternehmen und Branchen festgestellt Abb. 1: Rücklauf Online-Befragung Abb. 2: Häufigkeit der Aufgabenwahrnehmung durch die Risikomanager, Mehrfachnennungen möglich (n=47) CM November / Dezember 2019