Controller Magazin 6/2019

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KfW Research, Frankfurt.  KPMG / Fraunhofer, 2017: Digital Finance Studie. aufgrund der digitalen Transformation zu er- warten, dass diese in den kommenden fünf Jahren erheblich an Bedeutung gewinnen wird. Es ließ sich zudem eine mit der Anzahl an Be- teiligungen zunehmende Anzahl an Mitarbei- tern im Beteiligungscontrolling feststellen. Die Untersuchung der Auswirkungen der Digi- talisierung auf das Beteiligungscontrolling zeigt, dass die bisher eingetreten Auswirkungen eher als mittel eingestuft werden, die in den kom- menden fünf Jahren erwarteten Auswirkungen werden hingegen als groß bewertet. Als Kernthemen der Digitalisierung im Beteili- gungscontrolling kristallisierten sich vor allem die Automatisierung sowie die Prozessoptimie- rung heraus. Jedoch auch erwartete Verände- rungen hinsichtlich der Datenbanken und Sys- teme sowie der Datenanalyse sind von Rele- vanz. Der Einsatz bzw. das Einführen von BI- Systemen sowie eine erhöhte Vernetzung und Integration verschiedener Systeme und Daten- ströme wurde in diesem Zusammenhang ver- mehrt aufgeführt. Insgesamt sind nun smarte Controller gefragt, welche die Kernthemen Au- tomatisierung und Prozessoptimierung im Be- teiligungscontrolling anpacken und umsetzen. Somit können sie langfristig als kompetenter Business-Partner des Konzern-Managements agieren. Fußnoten 1 KfW, 2018, S.5. 2 KPMG / Fraunhofer, 2017, S. 23. 3 Krupp, 2007, S. 14. 4 Krüger, 2001, S. 1197.; Dieckhaus, 1993, S. 168. 5 Schäffer et al., 2005, S. 449; Burger et al., 2010, S. 333 6 Krupp, 2007, S. 62. 7 Littkemann et al., 2009a, S.230.; Paul, 2014, S. 58f; Burger et al., 2010, S. 239ff; Behrin- ger,2018, S. 162ff. 8 Krupp, 2007, S.65. 9 Burger et al., 2010, S. 347. 10 Borchers, 2002, S. 142 f. 11 Krupp, 2007, S. 65 ff. 12 Littkemann et al., 2009a, S. 68 f; Derfuß et al., 2009, S. 448 f. CM November / Dezember 2019