Controller Magazin 6/2019

42 ken, soll vor allem zu einer verbesserten Infor- mations- und Datenqualität / -konsistenz, er- höhter Datensicherheit und Kostenreduktion in der Beschaffung führen. Veränderungen im Rahmen der Datenanalyse sind ebenso zu erwarten. Demnach wird vor al- lem auch die Interpretation vermehrt in den Fo- kus rücken. Dies soll vor allem durch die Ar- beitsentlastung ermöglicht werden, welche aus Automatisierungen in der Datenbeschaffung und -aufarbeitung sowie verbesserten Daten- banken resultiert. Zudem sollen neue Ansätze wie Robotics, künstliche Intelligenz und Life- Reports die Analysemöglichkeiten ausbauen. Auch die Analyse von großen Datenmengen (Big Data) wird mittels geeigneter IT-Systeme einfacher und smarter. In diesem Zusammen- hang stehen wiederum die BI-Systeme als ge- eignetes Werkzeug. In der Kategorie allgemeine Veränderungen wurden generelle Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Beteiligungscontrolling subsumiert. So sind zum einen Arbeitserleich- terungen und einhergehende Personaleinspa- rungen, zum anderen eine zunehmende Stan- dardisierung zu erwarten. Darüber hinaus wird die Bedeutung der Funktionen des Beteili- gungscontrollers sich verschieben, gar aufge- wertet. Demnach rückt die beratende Tätigkeit und Interpretation von Reports in den Vorder- grund. Infolgedessen könnte das bisherige Selbstverständnis, in dem Service- und Bera- tungsfunktion eine eher untergeordnete Rolle spielen, sich in den kommenden fünf Jahren deutlich wandeln. Fazit: Controlling-Funktion im Wandel Dieser Beitrag fasst den gegenwärtigen Stand der Funktionen, der Aufgaben sowie des Instru- mentariums im Beteiligungscontrolling zusam- men. Dabei gibt diese Studie vor allem aktuelle Blickwinkel aus der Praxis wieder. Im Vergleich der Controlling-Funktionen wird stets der Infor- mationsfunktion die größte Bedeutung zuge- schrieben, die Koordinationsfunktion sowie die Planungs- und Kontrollfunktion folgen danach. Der Service- und Beratungsfunktion fällt hinge- gen die geringste Relevanz zu, es ist jedoch werden. Vor allem die automatisierte Beschaf- fung und Aufarbeitung von Daten steht dabei im Vordergrund. Ein weiterer häufig genannter Be- griff ist die Prozessoptimierung. Hinsichtlich der Daten und Systeme wurde die Einführung eines BI-Systems mehrfach ge- nannt, dadurch sollten Integrationsgrad und Automatisierung verbessert werden. Die Integ- ration und Vernetzung von verschiedenen Platt- formen und Systemen wird ebenso als Auswir- kung wie auch als Ziel aufgeführt. Die Nutzung von Cloud-Lösungen und die Einführung neuer sowie die Vernetzung bestehender Datenban- Vor diesem Hintergrund sind vor allem konkret zu erwartenden Veränderungen für das Beteili- gungscontrolling von besonderer Bedeutung. Mittels einer offenen Fragestellung wurden die- se abgefragt und qualitativ ausgewertet. Dabei konnten die in Abbildung 5 dargestellten fünf Kernthemen der digitalen Transformation im Beteiligungscontrolling extrahiert werden. Der Automatisierungsbegriff wurde mit her- ausstechender Deutlichkeit am häufigsten ver- wendet. Im Rahmen der digitalen Transformati- on des Beteiligungscontrollings kann die Auto- matisierung somit als zentraler Punkt gesehen Abb. 5: Konkrete Auswirkungen der Digitalisierung auf das Beteiligungscontrolling Bestandsaufnahme Beteiligungscontrolling