Controller Magazin 6/2019

36 Längst ist die Steuerung von Beteiligungen nicht mehr nur Angelegenheit von Großkon- zernen. So gewinnt auch in mittelgroßen Un- ternehmen die M&A-Thematik zunehmend an Bedeutung. 1 Darüber hinaus rückt zudem die digitale Transformation in den Fokus der Ge- schäftsleitungen. Während im Jahr 2017 gera- de einmal 12% der Controlling-Prozesse voll- ständig automatisiert waren, gehen Studien davon aus, dass in den kommenden 5 Jahren bis zu 88% ohne menschliches Eingreifen ab- laufen werden. 2 Dieser Wandel hat nicht zu- letzt auch Einfluss auf die Abläufe im Beteili- gungscontrolling. Dieser Beitrag stellt ein ak- tuelles Bild des Beteiligungscontrollings bereit. Er zielt darüber hinaus darauf ab, herauszufin- den, was die Kernthemen der digitalen Trans- formation sind – und wie sich diese auf das Beteiligungscontrolling auswirken. Funktionen und Aufgaben Das Controlling von Beteiligungen umfasst eine Vielzahl klassischer Controlling-Aspekte. So lässt sich das Beteiligungscontrolling als „funk- tionsübergreifendes Informations-, Planungs-, Koordinations- und Kontrollsystem [beschrei- ben], das die Führung im Hinblick auf Entschei- dungen über Beteiligungen der Unternehmens- gruppe unterstützt. Es koordiniert, unterstützt, plant, kontrolliert und informiert darüber, wie die Beteiligungen zum Konzernerfolg beitragen, die gesetzten Ziele erreichen und wie die Effizienz der Teileinheiten zukünftig verbessert werden kann.“ 3 Grundsätzlich lässt sich zwischen dem operativen und dem strategischen Beteiligungs- controlling unterscheiden. Dabei liegt der ope- rative Fokus im Controlling des Geschäftsbe- triebs der Beteiligung und zeichnet sich durch einen eher kurzfristigen Betrachtungshorizont aus, während bei der Akquisition, Integration sowie Desinvestition vor allem langfristig ausge- richtete, strategische Aufgaben übernommen und Zielsetzungen verfolgt werden. Im Hinblick auf die Akquisitions-, Integrations-, Beteili- gungs- und Desinvestitionsphase übernimmt das Beteiligungscontrolling entsprechend der jeweiligen Phase, in der sich eine Beteiligung befindet, auch spezifische Aktivitäten. 4 Bei einer funktionalen Betrachtung werden die Aufgaben des Beteiligungscontrollings grundsätzlich in übergeordnete Funktionen eingegliedert. Instrumentarium Die Instrumente des Beteiligungscontrollings dienen der Umsetzung der beschriebenen Auf- Bestandsaufnahme Beteiligungscontrolling Ergebnisse einer Umfrage zum Instrumentarium und der digitalen Transformation von Bernd Britzelmaier, Joscha Armbruster und Lars Andraschko © MQ-Illustration – www.stock.adobe.com Bestandsaufnahme Beteiligungscontrolling