Controller Magazin 6/2019

32 Es muss etwas passieren, nur was? Tagtäglich erfahren Unternehmensverantwortliche von der Notwendigkeit, sich den immer schnelleren Ver- änderungen, insbesondere dem digitalen Wan- del zu stellen. Als angemessene Reaktion wer- den insbesondere drei Möglichkeiten diskutiert: die Gründung sog. Innovation Labs, die Beteili- gung an Start-ups und die Bildung agiler Teams. Voraussetzungen und Unterschiede, Vor- und Nachteile werden aus Unternehmenssicht the- matisiert, wo und warum aber Unterschiede zu bisherigen Strukturen aufgebaut werden, ist nicht immer nachvollziehbar, der Eindruck et- was zu tun, weil es alle tun, ist nicht von der Hand zu weisen. Hier gilt es für das Controlling, die notwendigen Grundlagen zu schaffen, Vor-und Nachteile ver- schiedener Organisationsformen aufzuzeigen, sowohl für das Unternehmen als auch für die beteiligten Personen, um darauf aufbauend im richtigen Maße zu unterstützen, sich heraus­ zuhalten, wenn notwendig aber auch die Reiß- leine zu ziehen. Fragilität und Antifragilität Ein Blick auf das Konzept der Antifragilität von Taleb eröffnet neue Perspektiven, zeigt auf, welche Konstellationen im Bereich organisatori- scher Innovationen sinnvoll und möglich sind, und welche durch die Widersprüchlichkeit von Zielen und Instrumenten das Scheitern bereits in sich tragen. Taleb entwickelt das Konzept von Fragilität und Antifragilität. Alles was von zufälligen Ereignis- sen oder Erschütterungen mehr profitiert, als dass es darunter leidet, ist antifragil; das Um- gekehrte ist fragil. 1 Für das Robuste spielt das eine wie das andere kaum eine Rolle. A gilität und Antifragilität weisen konzeptionell eine große Ähnlichkeit auf. Agilität und Antifragilität weisen konzeptionell eine große Ähnlichkeit auf. Dabei kommt es bei der Feststellung des Fragilitätsgrades entschei- dend auf die Perspektive an. Ein Blick auf ge- samte Volkswirtschaften verdeutlicht die Sicht- weise. In einer Marktwirtschaft ist das einzelne Unternehmen fragil, die gesamte Wirtschaft je- doch antifragil, im Sozialismus ist es umge- © rh2010 – www.stock.adobe.com Das agile, antifragile Innovation Lab und der Controller Das agile, antifragile Innovation Lab in Kreuzberg und der Controller in Hinterdupfing von Thomas Schneider