Controller Magazin 6/2019

zen klar ist, wird die intrinsische Motivation ge- steigert – zumal OKRs nicht nur Top-Down ope- rationalisiert werden, sondern einzelne Mitar- beiter und Teams diese auch von unten nach oben mitgestalten. D urch eine klare Beschränkung auf wenige Ziele wird es unmöglich, sich zu verzetteln. Fokus und Transparenz Durch eine klare Beschränkung auf wenige, wichtige Ziele und Meilensteine wird es für Teams und Mitarbeiter unmöglich, sich zu ver- zetteln. Vielmehr sorgen Klarheit, offene Kom- munikation und konsequente Umsetzung für eine Kultur des Machens. Sobald neue Aufga- ben auf einen Mitarbeiter zukommen oder die- ser unsicher ist bezüglich der Ausgestaltung von Details einzelner Aufgaben oder Projekte, kann dieser sich fragen: „Was muss ich tun, um meine Ziele zu erreichen?“ Ambitionierte Ziele und Fehlerkultur Ein Tipp für die Praxis: Ziele dürfen gerne ehr- geizig gewählt werden und sollten sich ein we- nig „unbequem“ anfühlen. Z iele dürfen gerne ehrgeizig gewählt werden und sollten sich ein wenig „unbequem“ anfühlen. Diese führen zu besseren Leistungen als ein- fach zu erreichende Ziele, fand John Doerr in seinem Buch „OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen“ heraus. Oder um es mit den Worten von Larry Page, einem der Gründer von Google und großen OKR-Verfechter zu sagen: „Wenn man ein verrücktes, ambitioniertes Ziel setzt und es verfehlt, wird man dennoch etwas Bemer- kenswertes erreichen.“ Fazit: OKRs helfen Markenmanagern dabei, durch klare Konzen­ tration auf wesentliche Ziele eine konsequen- te, schnelle und messbare Umsetzung ihrer Maßnahmen sicherzustellen. Die Erfolgsfaktoren für Markenmanager, die OKRs einführen wollen: 1. Schaffen Sie eine klare Verbindung der Marketing-OKRs mit den Unternehmens­ zielen. 2. Holen Sie sich das Commitment des Managements zu Beginn der Einführung (Top-Down). 3. Beziehen Sie Ihre einzelnen Teams und Mit- arbeiter anschließend in die OKR-Definition mit ein (Bottom-Up). 4. Sorgen Sie für eine regelmäßige und trans- parente Kommunikation. 5. Etablieren Sie geeignete Routinen und Kanäle, die Ihnen dabei helfen, OKRs lang- fristig im Unternehmen zu manifestieren. - Spezialisierte Lehrveranstaltungen Wirtschaft und Recht rund um Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen - Expertise in deutschem und österreichischem Recht - Bearbeitung von Fallstudien aus der Beratungspraxis - Studienreise mit Vorlesungen und Gesprächen auf Executive-Level MASTERSTUDIENGANG: Unternehmensrestrukturierung & -sanierung HIGHLIGHTS FAKTEN Kontakt: FH-Prof. Dr. Markus W. Exler Leiter des Instituts für Grenzüberschreitende Restrukturierung Mail: bewerbung@fh-kufstein.ac.at - Berufsbegleitend (Freitag Nachmittag/Samstag) - akadem. Grad: Master of Arts in Business (MA) - Dauer : 4 Semester - Kosten : € 363,36/Sem. (zzgl. ÖH-Beitrag) www.fh-kufstein.ac.at/URS CM November / Dezember 2019