Controller Magazin 6/2019

22 Problem In der Praxis kann eine gewisse „Ba- lanced Scorecard (BSC)-Müdigkeit“ beobach- tet werden. Damit fehlt es an alternativen Inst- rumenten, mit denen die Unternehmensstrate- gie operationalisiert werden kann. Ziel Auf der Suche nach Alternativen wird das Hoshin Kanri (HK) diskutiert. Hat HK das Poten- zial, die BSC abzulösen? Worin unterscheidet sich Hoshin Kanri (HK) von der BSC und wo sind die Gemeinsamkeiten? Methode Vergleich wesentlicher Grundzüge von BSC und HK. Beschreibung Die BSC i.w.S. soll mit der Stra- tegy Map, der BSC i.e.S. und dem Action Plan als ein „Strategy Execution System“ verstanden werden. Auf die einzelnen Systeminhalte wird aufgrund des hohen Bekanntheitsgrads nicht näher eingegangen (vgl. Gaiser, Horváth 2000). HK, ein Baustein des Lean Managements, wur- de von Toyota entwickelt (vgl. Artmann 2016, Kudernatsch 2019). Die X-Matrix stellt ein Kern­ element dar. Sie verbindet die langfristigen mit den jährlichen Zielen sowie den unterjährigen Maßnahmen und Kennzahlen (vgl. Abbildung 1). Des Weiteren werden deren Zusammenhänge und die Verantwortlichkeiten dargestellt. Gemeinsamkeiten HK und BSC stellen um- fangreiche Frameworks mit Systemelementen und Prozessbeschreibungen dar, die sowohl in der Theorie als auch in der Praxis unter- Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard? von Carmen A. Finckh Abb. 1: X-Matrix in Hoshin Kanri © Rawf8 – www.stock.adobe.com Arbeitskreis Controlling-Professuren an Hochschulen Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard?