Controller Magazin 6/2019

9 Die Interview-Reihe des Controller Magazins ist eine dialogische Gesprächsform zum Herausar- beiten und Vermitteln fachlicher Erkenntnisse und praktischer Erfahrungen, aber auch von Meinungen und Einschätzungen zu control- lingrelevanten Themen und Fragen. Diese Inter- views sollen Orientierungshilfe leisten und fach- lich inspirieren. Das 87. Interview unserer Reihe Experten-Interviews greift ein derzeit viel diskutiertes Thema auf: Objectives and Key Results (OKR) – eine neue Entwicklung und ein neues Instrument. Dabei liegt der Schwerpunkt auf praxisnahen Fragen. Biel: Vielen Dank, Herr Dr. Flinspach, dass Sie sich für diesen Dialog zur Verfügung stellen. Es ist in unserer Interview-Reihe üblich, mit einer persönlichen Frage zu beginnen. Wenn man – wie ich es seit vielen Jahren darf – über das re- gelmäßige Lesen und Besprechen der Fachlite- ratur die Entwicklung im Controlling begleitet, entwickelt sich gegenüber neuen Trends eine gewisse Skepsis, weil man schon viele neue Ansätze kommen und gehen sah. Wir können gegenwärtig von einer „OKR-Welle“ sprechen. Können Sie eine Zurückhaltung gegenüber Ent- wicklungen, die sehr schnell im augenblick­ lichen Interesse stehen, verstehen? W ir können gegenwärtig von einer „OKR-Welle“ sprechen. Flinspach: Die Skepsis ist aus meiner Sicht berechtigt, da in den vergangenen Jahren im- mer wieder neue allheilversprechende Konzep- te aufkamen. Diese sind in der Regel den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht geworden. Biel: Ist nicht die Übernahme neuer Konzepte, Methoden und Instrumente ein recht komplexes Thema, wo es einiges zu beachten gilt, Schnell- schüsse also problematisch sein können? Flinspach: Ja, mit der Einführung einer neu- en Methode ist insbesondere auf die Kompa- tibilität zur Führungs- und Unterneh- menskultur , sowie zu den bestehenden Me- thoden der Steuerung wie u. a. der Budgetie- rung zu achten. So wurde das Potenzial beispielsweise der Balanced Scorecrad (BSC) in den meisten Organisationen nicht ansatz- Objectives and Key Results (OKR) – Hype oder auch Potenzial? Interview mit Dr. Tobias Flinspach, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen und Partner bei PMC – The Performance Management Company von Alfred Biel © WrightStudio – www.stock.adobe.com CM November / Dezember 2019