Basic HTML-Version
Im September 2012 war es dann so weit: Die Instal-
lation und Inbetriebnahme des Moduls CP-Cons konn-
ten ganz einfach und reibungslos umgesetzt werden.
Die Oberfläche, die Funktionalitäten und die Logik
ähneln dem seit 2007 im Unternehmen genutzten
Modul Corporate Planner. Diese integrierte Lösung
aus einer Software-Suite bringt positive Effekte mit
sich: Die Anwender finden sich einfach und schnell
zurecht und die IT-Landschaft wird nicht hetero-
gen, sondern bleibt auf einige wenige Produkte
beschränkt.
In 10 Tagen von 0 auf 100
Als Grundlage für einen zweitägigen Einführungs-
workshop wurde zusammen mit dem Steuerbe-
rater/Wirtschaftsprüfer die Kapitalkonsolidierung
vorbereitet und erste Kontenrahmeneinrichtungen
vorgenommen. In dem Workshop bei Reichhart in
Gilching wurde dann innerhalb kürzester Zeit der
gesamte Konzern aufgesetzt. „Der CP-Berater war
uns hierbei eine große Hilfe, da er nicht nur in der
Software sondern auch in der Konsolidierung eine
große Sachkompetenz mitbrachte“, freute sich Mela-
nie Theil über die Unterstützung. Geführt von dem
Konsolidierungsworkflow inklusive einem Fortschritts-
monitor und begleitet vom CP-Consultant vollzogen
die Reichhart-Controller in CP-Cons die einzelnen Kon-
solidierungsschritte.
„Der Workflow ist sehr komfortabel und hilft unge-
mein. Man wird einfach Schritt für Schritt durch
den Konsolidierungsprozess geführt und sieht, was
als nächstes „abzuarbeiten“ ist“, liegen auch für
Susanne Blank, die seit Ende 2012 die Position der
Finanzleiterin übernommen hat, die Vorteile auf der
Hand.
Der Datenimport wurde definiert und die Werte aus
dem Vorsystem SAP Business One in CP-Cons impor-
tiert. Nach und nach entstanden Kapital-, Schul-
den-, Aufwands- und Ertragskonsolidierung für die
Gesellschaften. Ein weiterer Prozessschritt leitete zur
Softwareanbieter
CP Corporate Planning AG
Internet
Projektname/
Aufgabenstellung
Einfache konsistente Erstellung eines
Konzernabschlusses
Integration in bestehende Controlling-
Lösung
Einfache Bedienbarkeit der Software
Dauer des Projekts
10 Tage
Kundenunternehmen
REICHHART Logistik Gruppe
Branche
Transport und Logistik
Mitarbeiterzahl
630
Short Facts
Berechnung der latenten Steuern an. Abschließend
wurde der Anlagenspiegel erstellt. Eine professio-
nelle Dokumentation rundete den Konzernabschluss
ab.
Bis zum testierten Konzernabschluss
Von der Installation der Software bis zu diesem Augen-
blick benötigte das zweiköpfige Projektteam „Konso-
lidierung“ nur zehn Tage. Den fertigen, vom Steuer-
berater testierten Abschluss hielt das Finanz Team im
Oktober 2012 bereits in seinen Händen.
Und nicht nur der Wirtschaftsprüfer ist zufrieden.
Auch der Geschäftsleitung liefern Auswertungen
und Reports aus CP-Cons grundlegende Informatio-
nen über die Lage des Unternehmens. Insbesonde-
re Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden
regelmäßig bei anstehenden Entscheidungen und
Bewertungen herangezogen. Die Softwarelösung
Corporate Planning Suite mit den Modulen CP-Cons
für Konsolidierung und Corporate Planner für Unter-
nehmensplanung hat sich für den Lösungsanbieter
Reichhart als richtige Wahl erwiesen und in kürzester
Zeit bezahlt gemacht.