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Software-Kompendium 2013
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Analyse, Planung, Reporting und Konsolidierung mit CoPlanner
Dienstleistungscontrolling mit CoPlanner:
BG-Phoenics GmbH
Die BG-Phoenics, mit Sitz in Hannover, ist einer der
führenden IT-Dienstleister für Berufsgenossenschaften,
andere Sozialversicherungsträger, deren Einrichtungen
und ähnliche Organisationen. Von elf Standorten aus
und mit rund 370 Mitarbeitern versorgt der IT-Dienst-
leister etwa 6.000 Unternehmen mit Software-Installa-
tionen, Beschaffung von IT-Komponenten bis hin zum
User Help Desk und Benutzerservice. Der CoPlanner
wird vorrangig für die Abbildung aller Planungspro-
zesse und die Bereitstellung eines planungsbeglei-
tenden Berichtswesens eingesetzt. Die umfassende
Erfolgsplanung besteht aus individuellen Planungsbe-
reichen wie dem externen Projektumsatz, dem tech-
nischen Wareneinsatz, der internen Leistungsverrech-
nung etc. Für das Projekt- und Berichtswesen wurde
ein Data Warehouse realisiert, das alle benötigten
Daten zusammenführt und in einer OLAP-Datenbank
für die einfache Berichtsgestaltung aufbereitet. Die
Erstellung und Verteilung der Reports erfolgt mittels
CoPlanner und den Reporting Services via WEB oder
dem CoPlanner Abonnement-System.
Projektcontrolling mit CoPlanner: Bilfinger
Babcock CZ s.r.o.
Die Bilfinger Babcock CZ s.r.o. gehört zur Babcock Bor-
sig Steinmüller Gruppe und stellt Kraftwerks- und Kes-
selkomponenten her. Stete Entwicklung und Moder-
nisierung garantieren den Kunden höchste Qualität
und größtmögliche Leistung. Das Unternehmen blickt
auf eine lange Tradition in der Energiebranche zurück,
bereits 1824 wurde der erste Dampfkessel hergestellt.
Mehr als 80 Prozent der produzierten Güter werden
heute exportiert, insbesondere nach Zentraleuropa
sowie in die südost- und osteuropäischen Märkte.
Das Unternehmen setzt die BI-Software CoPlanner
als abteilungsübergreifende Planungs- und Repor-
tinglösung ein. Datenimporte wie Erfolgsdaten, Ein-
kaufsdaten etc. erfolgen aus SAP. Die neu eingeführte
Planung erstreckt sich über den kompletten Lebens-
zyklus eines Projektes und integriert den Informati-
onsfluss quer durch das Unternehmen: Vom Verkauf
über das Projektmanagement, das kommerzielle Pro-
jektmanagement, den Einkauf und das Controlling.
Geplant werden, neben der Umsatzplanung, auch
externe und interne Kosten mit Leistungsstunden der
verschiedenen Cost Center. Dieser gesamte Prozess
wird durch ein maßgeschneidertes Kennzahlen- und
Die CoPlanner-Architektur passt sich jedem Unternehmen an. Neue Controlling-Prozesse werden mit
speziellen IT-Bedürfnissen zusammengeführt. Zahlen, Auswertungen und Analysen sind sofort ver-
fügbar, flexible Planungen mit spezifischen Anforderungen jederzeit möglich.
In der Vielfalt liegt die Kraft