Frau Buchheister, warum ist die Position eines CDOs/CIOs in Immobilienunternehmen notwendig? Die von Ihnen angesprochenen Positionen setzen klar zwei Schwerpunkte im Unternehmen und haben damit ein enormes Gewicht. Sie bilden die Klammer über alle operativen Bereiche. Die IT-Infrastruktur ist das Rückgrat. Das muss ebenso skalierbar und flexibel sein wie unser Geschäft und unsere paneuropäische Wachstumsstrategie. Dazu kommen gewichtige Themen wie Cyber-Security und datenschutzrechtliche Aspekte. Digitalisierungsprojekte unterstützen die Businessstrategie von der Prozessseite aus. CIOs/CDOs nehmen ganzheitlich die Adlerperspektive ein, um das operative Geschäft bestmöglich zu unterstützen. Welche Ziele verfolgen Sie dabei? Unsere Digitalisierungsinitiativen steigern Effizienz und Innovationsfähigkeit. Gleichzeitig verstehen wir damit unsere Kunden besser. Wir verbessern unsere Die IT-Infrastruktur muss skalierbar und flexibel sein Friederike Buchheister ist studierte Volljuristin und Expertin für die digitale Transformation. Als Head of IT & Digitalization der Garbe Industrial Real Estate verfügt sie über 17 Jahre Branchenerfahrung. Services, indem wir vorhandene Daten intensiver analysieren und Ergebnisse intelligenter nutzen. Parallel optimieren wir über die Einführung neuer Technologien und einer 360-Grad-Sicht die Prozesse. Was tun Sie, um digitale Lücken bei der Belegschaft zu schließen? Diese Aussage würde ich für Garbe so nicht unterschreiben. Wir sind ein junges Unternehmen, haben viele Digital Natives, die naturgemäß neuen Technologien gegenüber sehr aufgeschlossen sind und diese intuitiv bedienen können. Diese Aufgeschlossenheit gilt auch für unsere Digital Immigrants. Sobald digitalisierte Geschäftsprozesse das Arbeitsleben erleichtern und Synergien zwischen den Abteilungen schaffen, reagieren fast alle Mitarbeitenden sehr aufgeschlossen und nutzen diese gerne. Natürlich ist es wichtig, die User auf ihrem digitalen Weg mitzunehmen. Change Management ist hier das Zauberwort. Was sind die wichtigsten neuen Technologien, an oder mit denen Sie arbeiten? Innovationen gibt es für unsere Branche vor allem in den Bereichen KI, Machine Learning, Virtual Reality, Big Data, IoT und BIM – auch innerhalb dieser genannten Technologien. Zudem bieten PropTechs stetig neue Ansätze für die Immobilienbranche. Wir haben uns für eine Microsoft-Strategie entschieden, um alle entscheidenden Funktionalitäten aus einer Hand auf einer Plattform abzubilden. Maßgeblich ist, wie man mit den Möglichkeiten dieser Plattformen seine eigene USP schafft, um den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu generieren. Welche Trends sehen Sie? Die RemoteArbeit wird auch nach Covid-19 nicht in Gänze verschwinden, sodass man „Hybrid Working“-Ansätzen aufgeschlossen entgegentreten sollte. Cloud-basierte Technologieplattformen, die vorhandene Tools mit einer Cloud-basierten DatenManagement-Ebene verbinden, werden klar auf dem Vormarsch sein. Schließlich werden digitale Kundenerlebnisse den Unterschied ausmachen. Wie wichtig sind für Sie strategische Partnerschaften? Wir arbeiten mit ausgewählten strategischen Partnerschaften, um die Immobilienwertschöpfungskette ganzheitlich abzubilden. Technologietrends beziehen wir proaktiv ein. Denn unser Kerngeschäft ist das ganzheitliche Entwickeln und Managen von Logistik- und Unternehmensimmobilien. « Jörg Seifert, Freiburg Foto: Garbe Industrial Real Esate 71 DIGITALE TRANSFORMATION „Maßgeblich ist, mit Plattformen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu generieren.“
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