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10_2011
wirtschaft + weiterbildung
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Die klassische Führungstheo-
rie geht von Führungskräften
und Mitarbeitern aus, die stets
rational handeln und geplant
vorgehen. Mit der Realität hat
dies aber häufig nur wenig zu
tun. Besonders Veränderungs-
prozesse erfordern ein Umden-
ken, speziell in der Führungs-
kommunikation: Entscheidend
sei hierbei weniger eine „klare
Ansage“, als ein suchender
gemeinsamer Dialog. Wie das
funktionieren kann, will Frank
Wippermann in „Führungsdi-
aloge“ aufzeigen. Das A und
O auf dem Weg zur „komple-
xitätsbereiten Führungskraft“
sei vor allem eine Frage der
Haltung, die Mut zur Lücke,
Vertrauen und Achtsamkeit
ebenso umfasst, wie schlicht
und einfach vorbereitet zu
sein. Wer jedoch ein einfaches
Erfolgsrezept erwartet, wird
enttäuscht werden, geht es
dem Autor doch nicht um ein
„simply-Programm“, sondern
um anspruchsvolle Praxis.
Neben zahlreichen Beispie-
len und Checklisten schärft
„Führungsdialoge“ vor allem
auch den Blick auf das eigene
Selbstverständnis. Fazit: Ein
gelungener Praxis-Leitfaden.
Als Führungskraft Komplexität richtig meistern
Frank Wippermann:
Führungsdialoge. Respekt
zeigen und souverän führen.
Walhalla Fachverlag,
Regensburg 2011,
208 Seiten, 29 Euro
Wer kennt es nicht, eine wich-
tige Entscheidung steht an,
nur kann man sich nicht so
recht durchringen. Hat man
sich letztendlich allen Wider-
ständen zum Trotz für das of-
fensichtlich Falsche entschie-
den, sieht man seinen Fehler
keineswegs ein – im Gegenteil:
Man sucht tausend plausible
Gründe, um die getroffene
Entscheidung im Nachhinein
noch zu rechtfertigen. Schlim-
mer noch: Oftmals wissen wir
sogar, was richtig ist, doch wir
tun es einfach nicht. Warum
das so ist, erfährt der Leser in
dem neuen Buch „Warum es
uns so schwerfällt, das Rich-
tige zu tun“ des Wirtschafts-
psychologen Winfried Neun.
Er nimmt uns auf eine unter-
haltsame Reise durch unsere
Evolution, unsere Gefühls-
welt und unser Gehirn, und
zeigt, wie wir die zum Teil seit
grauer Vorzeit antrainierten
Verhaltensmuster überwinden
können. Wichtig ist vor allem,
seine eigene Persönlichkeit zu
kennen. Denn nur wer sich
selbst kenne, sei auch in der
Lage, die richtige Entschei-
dung zu treffen, so der Autor.
Doch da hapert es bei den
meisten noch. Zeit, dass sich
das ändert.
Veränderung = Wollen x Können x Dürfen
Winfried Neun:
Warum es uns so schwerfällt,
das Richtige zu tun. Die Psy-
chologie der Entscheidungen.
Businessvillage Verlag,
Göttingen 2011, 208 Seiten,
24,80 Euro
Gemeinsames Kochen verbin-
det. Doch so einfach, wie es
aussieht, ist es oft nicht, gilt es
doch allerhand zu beachten.
Keineswegs weit hergeholt, er-
scheint da der Vergleich zum
Projektmanagement. Davon
sind jedenfalls Antonia Cicero
und ihre Ko-Autoren über-
zeugt. Ihre These: Kochen
ist die perfekte Methode zur
Persönlichkeitsentwicklung
und Teambildung. Denn dabei
stehe nicht nur das reale Tun
im Vordergrund, es lasse auch
eine Bandbreite an abwechs-
lungsreichen Methoden und
Einsatzmöglichkeiten zu. Von
Kommunikation über Kon-
flikt- oder Stressmanagement
bis hin zu Kreativität oder
Umgang mit Diversität reiche
die Palette der Themen, so die
Autoren. Dafür haben sie in
dem vorliegenden Buch eine
bunte Mischung aus Rezep-
ten zusammengestellt, die alle
zum Ausprobieren und Ex-
perimentieren anregen: vom
einfachen „Fingerfood“ bis zu
ganzen Seminartage füllenden
Übungsdesigns ist alles dabei.
Eine Kostprobe gefälligst?
Zutaten für ein Workshop-Wunschmenü
Cicero/Hermann/
Traunsteiner/Burkhart/Füll:
Training, Beratung und
Workshops mit Feuer und
Flamme. Kochen im Team.
Publicis Publishing,
Erlangen 2011, 164 Seiten,
34,90 Euro