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... Elke Dieterich zum Thema „Social Sabbatical“
Frage eins:
Was ist der Mehrwert für
Unternehmen, wenn sie ihre Füh-
rungskräfte für ein Social Sabbatical
ins Ausland entsenden?
Elke Dieterich:
Unternehmen, die ihren
Führungskräften proaktiv ein Social
Sabbatical anbieten, haben die Mög-
lichkeit, den Wunsch nach Auszeit,
der ja auch immer häufiger auftritt,
mit zu steuern. Sie entlassen ihre Füh-
rungskraft als Berater auf Zeit in ein
soziales Engagement, von dem beide
Seiten profitieren. Das Unternehmen
bekommt eine Führungskraft zurück,
die sich persönlich und fachlich wei-
terentwickelt, ein gestärktes Selbst-
bewusstsein und gegebenenfalls
Sprachkenntnisse dazu gewonnen
hat. Eine Führungskraft, die mit den
neu gewonnenen Erfahrungen zum
Impulsgeber für das Unternehmen
wird. In den Projekten lernen die Teil-
nehmer, mit Komplexitäten und vor
allem mit knappen Ressourcen um-
zugehen. Genau diese Kompetenzen
benötigen Führungskräfte heute. Das
Social Sabbatical zahlt zudem auf die
Mitarbeiterbindung und das Employer
Branding ein.
Frage zwei:
Wie lange sollte ein Aufent-
halt idealerweise dauern?
Drei Fragen an ...
ELKE DIETERICH
ist Initiatorin
und geschäftsführende Gesell-
schafterin von Manager für Men-
schen. Der Dienstleister bietet
Unternehmen unter anderem
Programme zur Führungskräfte-
entwicklung in Kombination mit
einem Social Sabbatical – einer
Auszeit in einem sozialen Projekt
beispielsweise in Kambodscha,
Peru oder Südafrika – an.
Dieterich:
Ideal sind drei Monate. Das
ist eine Zeit, die Führungskräfte be-
nötigen, um im Land anzukommen
und um gemeinsam mit dem Projekt-
team etwas nachhaltig umsetzen zu
können. Für das Unternehmen sind
drei Monate ohne die Führungskraft
überbrückbar, wenn es genügend Vor-
lauf für die Vorbereitung gibt.
Frage drei:
Wie wichtig ist hierbei eine
Betreuung der Führungskräfte?
Dieterich:
Ein begleitendes Coaching
ist elementar wichtig, denn nur mit
einer klaren Zielsetzung verändert
sich durch die Auszeit etwas. Ohne
Ziel geht man einfach nur weg. Wir
coachen in drei Phasen. Im Vorfeld
wird geklärt, welche Motivation und
Entwicklungsziele die Führungskraft
hat, aber auch was die Aufgabe und
die Rolle vor Ort sein wird. Zusätzlich
bereiten wir in Sachen interkulturelle
Handlungsfähigkeit vor. Während des
Aufenthalts begleiten wir per Skype,
um die Entwicklung zu überprüfen.
Nach der Rückkehr erfolgt ein Soll-
Ist-Abgleich. Zur Sicherung der Re-
Integration ins Unternehmen bieten
wir zusätzlich einen Workshop mit
dem gesamten Team der Führungs-
kraft an.
© MANAGER FÜR MENSCHEN