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personalmagazin 11 / 14
TAITU VON GADOW
studierte Betriebswirtschaftslehre an der
Universität Köln und arbeitete danach zwei Jahre als Beraterin
bei Accenture. Im Anschluss wechselte sie zu Deutsche Post DHL,
wo sie in der internen Beratung des Konzerns als Associate Part-
ner tätig war. Nach Stationen als Vice President für den Bereich
Six Sigma und Lean bei Corporate Real Estate verantwortet sie
seit zwei Jahren als Vice President HR den Bereich Six Sigma
und Lean HR.
Ganz persönlich
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Meine Abteilung verfolgt das Ziel, eine Kultur der kontinuier-
lichen Verbesserung nachhaltig im Personalbereich zu veran-
kern. Dabei ist es besonders wichtig, dass wir mit den eigenen
Ressourcen unsere Reichweite und Wirkung maximieren.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Offenheit für Veränderungen und ein guter Blick fürs Detail.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Der gesamte HR-Bereich von Deutsche Post DHL durchläuft
derzeit einen umfassenden Wandel. Es ist daher für mich
sehr bereichernd, diese Transformation mit der First-Choice-
Methodik begleiten und mitgestalten zu können – von der
ersten Bestandsaufnahme bis hin zur Neugestaltung der
heutigen Organisation.
Warum haben Sie sich dazu entschieden, eine HR-Laufbahn
einzuschlagen?
Vor meiner aktuellen Rolle war ich in einem anderen Kon-
zernbereich für das Thema Kontinuierliche Verbesserung und
für die Umsetzung des First-Choice-Wegs zuständig. Diese Er-
fahrungen – und nicht zuletzt meine Expertise in Six Sigma,
Lean und Change Management – lassen sich hervorragend in
die aktuelle Neugestaltung von HR einbringen. Für mich war
und ist es daher sehr reizvoll, an einem so wichtigen Verände-
rungsprojekt wie der HR-Transformation mitzuwirken.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Meine drei Kinder und mein Mann sorgen dafür, dass ich die
Work-Life-Balance nie aus den Augen verliere.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Ich versuche Konflikte zwischen den wichtigen Terminen
meiner Kinder – zum Beispiel Theateraufführungen, Kon-
zerte oder Lehrertermine – und meinen beruflichen Termi-
nen zu vermeiden. Da mir dies leider nicht immer gelingt,
habe ich das Glück, dass mich mein Team gelegentlich ver-
treten kann, damit ich „schwänzen“ kann.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Das Schöne ist: Durch meine beruflichen Aufgaben steht
das Thema der kontinuierlichen Verbesserung immer auf
der Agenda. Konkret mache ich gerade eine Weiterbildung
zum Thema „Entscheidungsprozesse in Unternehmen pro-
fessionalisieren“.
Wer inspiriert Sie?
Starke Personen, die authentisch bleiben und die trotz
Schwierigkeiten ihren eigenen Weg erfolgreich immer
weitergehen.
VORSCHAU AUSGABE 12/14
Das nächste Personalmagazin erscheint am 20. November 2014.
TITEL
Nachhaltiges Employer Branding
MANAGEMENT
Mobile Recruiting
ORGANISATION
Industrie 4.0 und die Folgen für HR
RECHT
Compliance-Systeme
PERSÖNLICH
Schlüsselkompetenzen für das Personalmanagement