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... Arne Spiegelhoff zum Thema TÜV-Zertifizierung
Frage eins:
Warum sollte sich ein Ar-
beitgeber TÜV-zertifizieren lassen?
Arne Spiegelhoff:
Insbesondere mit-
telständische Unternehmen haben
Probleme, Bewerber zu rekrutieren
und Mitarbeiter zu binden – nicht
nur wegen des Fachkräftemangels,
sondern auch weil sie im Personal-
bereich Nachholbedarf haben. Die
Firmen müssen sich mit dem The-
ma Employer Branding – sowohl
intern als auch extern – auseinan-
dersetzen. Hierfür ist die Zertifizie-
rung „Ausgezeichnete Arbeitgeber“
ein sinnvolles Instrument, da wir
in einem Audit alle HR-Prozesse
durchleuchten und Verbesserungs-
potenziale aufzeigen, um dem Un-
ternehmen Hinweise zu geben, wie
es sein Personalmanagement opti-
mieren und das Ganze nach außen
zum Bewerber transportieren kann.
Frage zwei:
Was unterscheidet die
Zertifizierung „Ausgezeichneter
Arbeitgeber“ von anderen?
Spiegelhoff:
Der wesentliche Unter-
schied ist, dass wir einen Standard
formuliert haben. Wir haben einen
Anforderungskatalog, der das Per-
sonalwesen ganzheitlich betrach-
tet – von Personalmarketing über
Drei Fragen an ...
Arne Spiegelhoff
hat als
Projektleiter das neue Arbeit
gebersiegel des TÜV Rheinland
mit entwickelt. Seit Kurzem
können sich Unternehmen in
einem Audit als „Ausgezeichneter
Arbeitgeber“ TÜV-zertifizieren
lassen.
Rekrutierung, Personalbetreuung,
Entwicklung und Controlling bis
hin zum Austritts- und Übergangs-
management. Wir prüfen im Zuge
eines Audits vor Ort die HR-Pro-
zesse und liefern zum einen Hand-
lungsempfehlungen nach innen
und zum anderen ein sinnvolles
Instrument für die Kommunikation
nach außen. Dabei verfolgen wir be-
wusst keinen Rankingansatz, da es
schwierig ist, eine Vergleichbarkeit
des Personalwesens verschiedener
Unternehmen zu realisieren.
Frage drei:
Woher haben Sie die Kom-
petenz, den HR-Bereich zu „prüfen“?
Spiegelhoff:
Der TÜVRheinland prüft
nicht nur Kraftfahrzeuge, Produkte
und Industrieanlagen, sondern
verfügt auch über Erfahrungen
beim Aufbau und der Zertifizie-
rung von Managementsystemen.
Wir können auf einen großen Pool
an Auditoren mit Kompetenzen im
Personalwesen zurückgreifen und
haben viele weitere Know-how-Trä-
ger innerhalb des Konzerns. Zudem
ist der Standard selbst ein präzises
Instrument, das zusammen mit
verschiedenen wissenschaftlichen
Institutionen entwickelt wurde.
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