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NEWS UND EVENTS
SZENE
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
personalmagazin 06 / 12
A
m 4. und 5. Juni findet im Intercontinental Berlin die
Konferenz „HR im Fokus“ statt. In Vorträgen und paral-
lelen Foren berichten Praktiker, Wissenschaftler sowie
Experten aus anderen Fachbereichen über aktuelle Schwer-
punktthemen wie Demografie, Instrumente der Mitarbeiterbin-
dung, Ethik und Werte, Führung sowie Talentmanagement und
Arbeitgebermarke. Die Kanutin und mehrfache Olympiasiege-
rin Birgit Fischer hält einen Vortrag über den Umgang mit Sieg
und Niederlage. Dominikaner-Prior Thomas Grießbach spricht
über Unternehmenskulturen. Und das Abendprogrammwartet
mit einer originellen Stadtrundfahrt sowie einem Essen auf der
Spree auf.
Personalthemen im Fokus
INTERIMSMANAGEMENT
Drei Fragen an ...
Frage eins:
Weshalb setzen Sie sich für das Interimsma-
nagement ein?
Antwort:
Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, ein
Verfallsdatum in Managementpositionen einzubauen. Es
gibt keine Führungskraft, die immer und für alle Gelegen-
heiten gut ist. Vielmehr gilt: Führung hat einen Anfang
und ein Ende, und sie muss in eine bestimmte Situation
passen. Im Top-Management ist diese zeitlich befristete
Führung inzwischen eher die Regel als die Ausnahme.
Da hat man verstanden, dass ein strategischer Einsatz rela-
tional zum Reifegrad des Markts und des Unternehmens
sinnvoller ist, als eine auf Dauer ausgerichtete Manage-
mentposition.
Frage zwei:
Was sind Ihre prägnantesten Erfahrungen aus
eigenen Einsätzen?
Antwort:
Das spannendste war, dass die allerwenigsten
meiner Mitarbeiter mir glaubten, dass ich von vornherein
auf das Ende des Einsatzes geschaut habe. Ich habe es
als meine zentrale Aufgabe angesehen, Bedingungen zur
Selbstführung zu schaffen, mich überflüssig zu machen.
Das ist etwas, was noch relativ selten vorkommt. Und es
braucht zunächst Zeit, um das überhaupt zu akzeptieren.
Frage drei:
Eine wichtige Aufgabe von HR ist die Auswahl
von Interimsmanagern. Welche Tipps können Sie geben?
Antwort:
Dafür gibt es keine goldene Regel, aber einige
Aspekte sollten beachtet werden: Ein ganz entscheidender
Punkt ist eine innere Unabhängigkeit. Der Interimsma-
nager darf sich nicht einnisten wollen, sich unersetzlich
machen wollen. Ein weiterer zentraler Punkt ist, dass er
ein breites Spektrum an Erfahrungen mitbringt. Und es ist
sehr wichtig, dass er sehr adressatenorientiert kommuni-
zieren kann. Dabei muss der Interimsmanager vor allem
die Herzen der Leute erreichen. Wenn er das nicht kann,
gehört er nicht in diesen Job.
ist nicht nur Managementberater und
Buchautor, sondern auch als Interims-
manager tätig. Gemeinsam mit DIS
Interim setzt er sich jetzt verstärkt für
dieses Managementinstrument ein.
Dr. Reinhard K. Sprenger
Im Berliner Intercontinental geht es um Demografie, Werte und Führung.
D
er HRNext Generation
Award, der gemeinsam
vom Personalmagazin
und der Fachmesse Zukunft
Personal initiiert wurde, wird
in diesem Jahr zum vierten
Mal verliehen. Gesucht sind
Young Professionals, die
Personalarbeit professionell
gestalten, überdurchschnitt-
lich viel Verantwortung tra-
gen und innovative Akzente
setzen. Der oder die Preis-
träger/-in des HR Next Gene-
ration Awards 2012 wird am
27. September auf der Kölner
Messe bekannt gegeben. Noch
bis zum 2. Juli können sich
Interessenten bewerben. In-
formationen zur Bewerbung
finden Sie unter
HR-Profis der nächsten
Generation gesucht
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