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PERSÖNLICH
personalmagazin 12 / 11
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KOLUMNE
Die Arbeitswelt verändert sich rasant.
Das macht
es nötig, die bestehenden Wert- und Zielvorstel-
lungen der Führungskräfte zu überprüfen. Auch
gilt es, die daraus resultierenden Verhaltenswei-
sen zu entwickeln.
In den vergangenen Jahren hat sich gezeigt,
dass professionelles Coaching hierbei unterstüt-
zen kann.
So ist Coaching zu einem Wertschöp-
fungsfaktor für Unternehmen geworden und
trägt zum Unternehmenserfolg bei. Kein Wunder,
dass Unternehmen daher immer mehr Zeit und
Mühe aufwenden, gute Coaches zu finden.
Doch welcher Coach passt zu meinem Unterneh-
men beziehungsweise zu den Führungskräften
meines Unternehmens?
Auf der Suche nach dem
„richtigen“ Coach ist diese zentrale Frage für
Personalentwickler nicht leicht zu beantworten.
Denn: Coach ist nicht gleich Coach. Über welche
Kompetenzen ein Coach durch seine Ausbildung,
seine Spezialisierung und seine Erfahrung ver-
fügt, ist in den wenigsten Fällen klar ersichtlich.
Das macht die Suche nach dem richtigen Part-
ner für Unternehmen extrem aufwendig.
Um
die Suche möglichst effizient zu gestalten, gilt
es, generell folgende vier Aspekte zu berück-
sichtigen.
Erstens: Wirkungsbereiche für Coaches im
Unternehmen identifizieren!
Personalentwickler
müssen für ihr Unternehmen entscheiden, in
welchen Bereichen, Abteilungen und für welche
Mitarbeiter Coaching eine hilfreiche Unterstüt-
zung sein kann. Welche Themen und Probleme
gilt es mit der Methode Coaching zu entwickeln?
In manchen Unternehmen stellt sich dabei
heraus, dass dem Coaching immer noch der
Ruf der Defizitbehandlung anhaftet. Hier muss
Aufklärungsarbeit geleistet werden.
Zweitens: Passende Coaches vorselektieren!
Um
ein möglichst effizientes Kosten-Nutzengefüge
zu erhalten, sollten bei der Vorauswahl folgende
Aspekte berücksichtigt werden:
●
Ausbildungen des Coaches,
●
regelmäßige Weiterbildungen,
●
Erfahrungen,
●
Arbeitsschwerpunkte,
●
Empfehlungen/Referenzen,
●
Auftritt in der Öffentlichkeit
(Internet, Medien), Wohnort des Coaches.
Drittens: Ein strukturiertes Interview führen!
Sind die oben genannten Punkte geklärt, ist ein
Interviewleitfaden zu entwickeln. Der sollte
zum einen ein individuelles Bild des jeweiligen
Coaches und seiner Kompetenzen zeichnen. Zum
anderen kann der Personalentwickler hier die
Kriterien ansprechen, die ihm bei der Wahl des
Coaches besonders wichtig sind.
Viertens: Eine Fallstudie entwickeln!
Ein
wichtiger Baustein auf der Suche nach dem
passenden Coach ist die Durchführung einer
Fallstudie. Um spätere negative Erfahrungen mit
dem Coach zu vermeiden, kann der Personal-
entwickler in einer Simulation die individuelle
Arbeitsweise des jeweiligen Coaches testen
und auf diese Weise entscheiden, ob der Coach
über ausreichende Methodensicherheit und
Fachkompetenz verfügt.
Wird der Coach auf solch strukturierte Weise
ausgewählt, ist absehbar:
Sie oder er wird
einen sinnvollen Beitrag zur Entwicklung des
Unternehmens und seiner Führungskräfte
leisten können.
Kollegentipp
Wer sich, seine Abteilung und seine
Arbeit voranbringen will, muss
Wirkung entfalten. Gute Ideen und
Ansätze, wie das gelingt, präsentieren
Ihnen hier Mitglieder der Personaler-
initiative „Wege zur Selbst-GmbH“.
Von Kollegen für Kollegen.
Inhaberin Tantau Coaching &
Training, Hamburg
Christiane Tantau
© A1PIX/NTH
Suchen Sie noch oder
entwickeln Sie schon?
TIPP. Wer einen Coaching-Pool im Unternehmen
aufbauen will, sollte der Auswahl geeigneter
Coaches besonderes Augenmerk schenken.