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TITEL
Personalwesen am stärksten verändert
und wird dies auch weiter tun. Nicht nur,
dass immer leistungsfähigere IT-Systeme
fürdieAbwicklungdereinzelnenProzesse
in der Personalabteilung zur Verfügung
stehen werden. In virtuellen Organisati-
onsstrukturen müssen Personaler auch
die Zusammenarbeit von Mensch und
Maschine optimieren und Schnittstellen-
probleme zwischen verschiedenen (Kom-
munikations-) Medien minimieren.
Aktiv gestalten, statt passiv abwarten
All dies macht deutlich, dass die zu-
künftigen Themen des Personalwesens
durchaus bereits heute umrissen werden
können. Es lohnt sich daher für Persona-
ler, nicht passiv „abzuwarten“, sondern
bereits heute aktiv diese Themen mitzu-
gestalten. Zu diesem Zweck hat die Ber-
telsmann Stiftung das Projekt „Agenda
moderne Personalpolitik“ initiiert. Bis
Ende 2010 versuchen Vertreter aus 26
namhaften Unternehmen (siehe Kasten)
Lösungen für künftige Herausforde-
rungen imPersonalwesen zu entwickeln.
Die Ergebnisse sollen Firmen darin un-
terstützen, personalpolitisch rechtzeitig
und vorausschauend zu agieren.
Den Kern des Projekts bilden fünf
Netzwerktreffen mit jeweils einem
Schwerpunktthema (siehe Seite 12), die
im Abstand von einigen Monaten statt-
finden. Diese fünf besonders zukunfts-
relevanten Themen haben die beteiligten
Unternehmen bereits zu Beginn des
Projekts und im Rahmen einer eigenen
Konferenz festgelegt. Die Ergebnisse der
Netzwerktreffen sind die Bausteine im
Entstehungsprozess der „Agenda mo-
derne Personalpolitik“, die Ende 2010
vorgestellt werden soll.
In jeder vierten Ausgabe berichtet das
Personalmagazin über einen Schwer-
punkt. In diesem Heft starten wir mit
Beiträgen zur „Arbeit in neuen Organi-
sationsstrukturen“.
Austausch im Netzwerk
Ein Netzwerktreffen erstreckt sich über
eineinhalb Tage und findet bei einem
der Mitgliedsunternehmen statt. Dieses
stellt zunächst die eigenen Aktivitäten
zum jeweiligen Themenschwerpunkt
vor. Weitere Impulse liefern Vorträge von
Praktikern und Wissenschaftlern sowie
die Arbeit in Kleingruppen. Die Teilneh-
mer sammeln so Anforderungen ihrer
Unternehmen an die Personalarbeit, dis-
kutieren lösungsorientiert Herausforde-
rungen und Hindernisse im täglichen
Umgang mit Menschen in der Organisa-
tion und ermitteln künftige Ansprüche,
die der Markt an die Wettbewerbsfä-
higkeit der Unternehmen stellt. Die im
Netzwerk erarbeiteten Lösungsansätze
werden wissenschaftlich reflektiert und
praxisorientiert vervollständigt. Ein ge-
meinsamer Austausch über das Internet
rundet das Projekt „Agenda moderne
Personalpolitik“ ab.
Ziele des Projekts
Durch den Dialogprozess zwischen den
beteiligten Unternehmen versucht die
Bertelsmann Stiftung eine wertebasierte
Unternehmenskultur als Teil des Unter-
nehmenserfolges zu fördern. „Wir wollen
mit der ‚Agendamoderne Personalpolitik’
den Diskurs über eine ganzheitliche, stra-
tegisch implementierte Personalpolitik
als Querschnittsthema in den Unterneh-
men befeuern und daraus strategische
Optionen zur Gestaltung einer werteori-
entierten Unternehmenskultur und Füh-
rung der Zukunft ableiten“, so Martin
Spilker, Programmleiter des Bereichs Un-
ternehmenskultur bei der Bertelsmann
Stiftung. „Die Themen der Zukunft unter-
scheiden sich von den heutigen Aufgaben
erheblich und werden andere Methoden
und Sichtweisen, aber auch ein verän-
dertes Selbst- und Rollenverständnis der
Personalverantwortlichen und Führungs-
kräfte erfordern“, ergänzt Spilker.
Nicht nur die Einzelergebnisse, auch
der Ansatz des Projekts ist interessant:
Praktiker bringen die Basis zukünftiger
Entwicklungen – die Personalarbeit heu-
te – in die Diskussion ein. Die Teilnehmer
entwickelndaher aus der Unternehmens-
praxis heraus Herangehensweisen und
Lösungsansätze in zukunftsrelevanten
Bereichen. Möglicherweise werden nicht
alle Prognosen und Lösungsansätze des
Projekts nutzbar sein. Viel wichtiger ist
jedoch, dass die Ausarbeitung dieser Pro-
gnosen gewisse Prozesse voraussetzt:
Die Teilnehmer an der „Agenda moder-
ne Personalpolitik“ müssen sich intensiv
und konstruktiv mit dem beschäftigen,
was für sie in Zukunft wichtig sein wird.
Sie gestalten dadurch auch den Weg zur
Personalarbeit im Jahr 2020.
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HR 2020
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personalmagazin 10 / 09
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Diese Firmen beteiligen sich
am Netzwerk „Agenda Moderne
Personalpolitik“:
Quel le: Bertelsmann Stiftung
Teilnehmer