42 PERSONALquarterly 01 / 23 NEUE FORSCHUNG_CORPORATE ENTREPRENEURSHIP zwischen CE und explorativer Innovation für verschiedene Ausprägungen des Moderators, das heißt interne Effizienz, dargestellt2. Der Moderationsplot zeigt, dass der Zusammenhang zwischen CE und explorativer Innovation sowohl für niedrige als auch hohe Ausprägungen des Moderators interne Effizienz positiv ist, jedoch umso stärker ausfällt, je höher die interne Effizienz ist. Theoretische und praktische Implikationen Diese Studie liefert neben wissenschaftlichen Erkenntnissen praktisch relevante Implikationen für CE und das Innovationsmanagement, zu denen auch insbesondere das HR-Management einen wesentlichen Beitrag leisten kann. Auf Grund der Ergebnisse ist zu konstatieren, dass wir im Sinne der Theorietestung einen weiteren Beleg finden, dass CE positiv und signifikant mit explorativer Innovation in Beziehung steht. Vielmehr neu und das Forschungsfeld erweiternd ist jedoch die Erkenntnis, dass die Beziehung zwischen CE und explorativer Innovation positiv durch interne Effizienz moderiert wird. Dieses Ergebnis fügt sich in die Argumentation von Hayton und Kelley (2006) ein, dass CE sowohl Exploration aber auch Exploitation umfasst und unterschiedlichste Aktivitäten und Prozesse auf Unternehmensseite erfordert. Die vorliegenden Ergebnisse erweitern somit die vorherrschende Argumentation innerhalb der wissenschaftlichen Community, dass Exploration und Exploitation in einer tendenziell konkurrierenden Beziehung zueinander stehen (z. B. Raisch/ Birkinshaw, 2008). Zwar ist es vor dem Hintergrund limitierter Ressourcen und des begrenzten Leistungsvermögens des Managements besonders herausfordernd, beide Zielrichtungen zeitgleich zu verfolgen, dennoch belegt diese Studie klare Vorteile, wenn eine simultane Umsetzung gelingt. Diese wichtige Erkenntnis sollte auch das HR-Management im Hinblick auf das Management der Belegschaft berücksichtigen. Neben der Unterstützung der Explorationsfähigkeit des Unternehmens durch die Rekrutierung und Qualifizierung geeigneten Personals sowie der bewussten Anreizsetzung und Gewährung notwendiger Freiräume zur Innovationsentwicklung kommt dem HRManagement zugleich die wesentliche Rolle zu, das Tagesgeschäft effizient zu gestalten, um indirekt die Wirksamkeit von CE zu fördern, aber auch zum Unternehmenserfolg durch die Steigerung der internen Effizienz beizutragen (Wach et al., 2022). Des Weiteren bietet diese Studie praktische Anknüpfungspunkte. Praktiker sollten nicht nur die Relevanz von CE für ihr Unternehmen erkennen, sondern zudem auch den Dualismus von Exploration und Exploitation als Chance begreifen. So dient die Orientierung an nach innen gerichteter Effizienz im Hinblick auf Prozesse und Kostenoptimierung nicht nur wirtschaftlichem Verbesserungspotenzial. Im Zusammenspiel mit CE ist sogar die Steigerung eines explorativ-orientierten Innovationsvermögens des Unternehmens ableitbar. Praktiker sollten daher die Vielschichtigkeit von CE und das damit verbundene Potential erkennen und nutzen, indem beide Mechanismen in Einklang gebracht werden. Eine Limitation der Studie betrifft einen möglichen sog. Single-Respondent Bias, eine Verzerrung der Studienergebnisse durch den Umstand, dass sowohl die Prädiktoren (CE, interne Effizienz) als auch das Outcome (explorative Innovation) auf Einschätzung derselben Person beruhen. Eine andere Limitation ist die überschaubare Stichprobengröße, die es uns nicht erlaubt hat, potenzielle Unterschiede in den untersuchten Zusammenhängen dezidiert zwischen Branchen zu testen. Dennoch ergeben sich aus der Studie interessante Erkenntnisse, deren zu Grunde liegende Wirkmechanismen in zukünftigen Studien im Detail beleuchtet werden sollten. So könnten insbesondere das optimale Verhältnis von Exploration und Exploitation im Hinblick auf potenzielle branchenspeziAbb. 4: Moderationsplot Quelle: Eigene Darstellung 2 M = Mittelwert und SD = Standardabweichung. Die Spannweite von M – 1 SD (niedriges Level des Moderators) und M + 1 SD (hohes Level des Moderators) deckt bei einer Normalverteilung der Moderatorvariable ca. 66% der gesamten Verteilung ab und wird daher häufig zur Illustration von Moderationseffekten verwendet. 6,5 5,5 4,5 3,5 2,5 1,5 CE (niedrig) CE (hoch) Explorative Innovation Interne Effizienz (niedrig) Interne Effizienz (hoch)
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