Basic HTML-Version
03 / 14 personalquarterly
3
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
die notwendigen Reaktionen auf den demografischen Wandel werden
im Personalmanagement seit mehreren Jahren intensiv diskutiert.
Fortschreibungen der Altersstruktur bis ins Jahr 2060 lieferten das
erforderliche Schreckensszenario. Das wichtige Thema Altersstruktur-
management lief aber Gefahr, zur Managementmode zu degenerieren.
Inzwischen hat sich die Diskussion in den Betrieben versachlicht und
der Facettenreichtum der Thematik wird zunehmend wahrgenommen:
Die Veränderung der Altersstruktur wirkt sich nicht nur auf die Rekru-
tierung von Nachwuchskräften aus, sondern beeinflusst viele personal-
wirtschaftliche Gestaltungsfelder.
Zudem sind die jeweiligen Herausforderungen unternehmens- und
branchenspezifisch, da die betrieblichen Altersstrukturen Spiegelbild
der jeweiligen wirtschaftlichen Entwicklung der vergangenen Jahr-
zehnte sind. Scheinbar generalisierbare Best-Practice-Ansätze helfen oft
nicht weiter.
Im vorliegenden Heft sind Ansätze zur Bewältigung des demogra-
fischen Wandels bewusst aus unterschiedlichen Blickwinkeln und unter
Verwendung verschiedener Methoden zusammengestellt. Wir hoffen,
damit Anregungen zur nachhaltigen und erfolgsorientierten Veranke-
rung des Altersstrukturmanagements in den Unternehmen zu geben.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.
Torsten Biemann
Universität Mannheim
Heiko Weckmüller
FOM Bonn
Dirk Sliwka
Universität zu Köln