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04/ 12 personalquarterly
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Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
die Mission des PERSONALquarterly ist es, praxisrelevante Forschungs-
ergebnisse kompetent und verständlich zu vermitteln. In diesem Sinne
fühlt sich das PQ dem Evidence-based Management (EbM) verpflichtet,
einer Strömung, die sich für eine stärkere Verknüpfung von wissen-
schaftlicher Forschung und Managementpraxis einsetzt. In unserem
Eingangsinterview stellt Sara Rynes von der University of Iowa, eine
Wegbereiterin des EbM, dessen Grundzüge vor.
Die Kluft zwischen Forschung und Personalpraxis kann auf zwei
Wegen überbrückt werden. Erstens können Personaler auf veröffent
lichte Studienergebnisse zurückgreifen, um Entscheidungen zu fun-
dieren. Ein Leitfaden dazu wird im Beitrag von Biemann, Sliwka und
Weckmüller vorgestellt.
Zweitens können Praktiker wissenschaftliche Methoden zur Identifi-
zierung von Wirkzusammenhängen im eigenen Unternehmen einsetzen.
Dabei können verschiedene Formen der Zusammenarbeit fruchtbar sein,
die in weiteren Beiträgen skizziert sind: Projektbasierte Zusammen-
arbeit zwischen Unternehmen und Hochschule (Kunze/Leicht-Debold/
Lins und Bruch), eine längerfristig ausgerichtete Kooperation (Frick)
oder ein Verbund mit anderen Unternehmen zur ergänzenden Nutzung
von Benchmarking-Potenzialen (Korff).
Wir wünschen Ihnen spannende Anregungen und würden uns freuen,
wenn uns ein Beitrag zum Brückenbau zwischen Theorie und Praxis
gelungen wäre.
Torsten Biemann
Universität zu Köln
Heiko Weckmüller
FOM Bonn
Dirk Sliwka
Universität zu Köln