Immobilienverwalter und ihre Teams müssen sich darauf vorbereiten, diese Kernkompetenzen zu entwickeln und zu stärken. Wir müssen in der Lage sein, innovative Technologien wie Künstliche Intelligenz, Datenanalyse und digitale Plattformen effektiv zu nutzen. Die wichtigste Kernkompetenz, die unsere Mitarbeitenden und wir brauchen, ist der Wille zur Gestaltung und die Bereitschaft, zeitraubende Routinearbeiten dem System zu überlassen. Welchen Rat würden Sie anderen Immobilienverwaltungen geben, die sich in dem Transformationsprozess zu mehr Nachhaltigkeit befinden? Passen Sie Ihre Vergütung an. Nur so werden Sie die Transformation finanzieren können. Die Zeiten von Preiskämpfen sind vorbei. Wer Ihre Leistung heute nicht bezahlt, kann sie morgen nicht bekommen. Und dann investieren Sie Ihr Geld in den notwendigen Transformationsprozess. Stellen Sie Ihr System, die Entlastung Ihrer Mitarbeitenden und eine Datenstrategie in den Mittelpunkt Ihres Handelns. Legen Sie Wert auf offene Schnittstellen und clevere Prozesse. Das Wichtigste haben Sie dann schon geschafft. Sie haben begonnen. Wer nicht beginnt, wird schnell abgehängt sein. Die Zukunft beginnt heute und wartet auf niemanden. Vielen Dank für das Gespräch. 2 „GEBÄUDE MÜSSEN INTELLIGENTER WERDEN. [...] CLEVERE GEBÄUDETECHNIK KANN ENERGIEKOSTEN POSITIV BEEINFLUSSEN.“ 1 61 · Immobilienwirtschaft · 03 / 2024
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