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Bröckermann, Reiner
Führungskompetenz
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 2011 – 178 Seiten, € 39,95
Autor und Titel
Prof. Dr. Reiner Bröckermann ist Hoch-
schullehrer, bekannter Fachautor im Be-
reich Führung und Personalmanagement
und den Angaben zufolge Direktor des
Instituts für Personalführung und Ma-
nagement. Das Buch ist ein kompakter
Leitfaden für Führungskräfte und alle, die
eine Funktion als Führungskraft anstre-
ben. Der Erwerb des Buches umfasst
den Zugang zu Abbildungen und Check-
listen im Downloadbereich.
Inhalt und Gliederung
Kompetent führen – Kommunizieren – Motivieren – Ziele vereinbaren –
Planen – Fordern und fördern – Kooperieren – Beurteilen
Einordnung und Einschätzung
Der Titel verbindet Theorie und Praxis. Wissenschaftliche Erkenntnisse mit
Bezug zur praktischen Arbeit, insbesondere Ergebnisse aus empirischen
Untersuchungen, werden integriert und verständlich aufbereitet. Der Autor
legt eine praxisgerechte Darstellung vor, die nicht nur Wissen vermittelt,
sondern auch mit vielen Beispielen und Übungsaufgaben Können und Fer-
tigkeiten trainiert. Rund 100 Abbildungen und Checklisten und ein ver-
ständlicher Sprachstil sichern die Lesbarkeit und laden ein, zum Buch zu
greifen. Das Buch vermittelt insgesamt auf gesicherter theoretischer
Grundlage profunde Kenntnisse zur Ausübung einer Führungsfunktion,
fördert das praktische Können und regt zu einem modernen und erfolg-
reichen Führungsverhalten an. Kritische Aspekte wurden beim Testlesen
nicht gefunden.
Coy, Dieter / Müller, Jochen / Wiener, Ulrich / Wolff, Reinald
Führen mit Projekten – Burgrieden
UVIS Verlag 2010 – 305 Seiten, € 44,–
Autoren und Titel
Die Autoren werden als erfahrene Unternehmensberater und der Titel als
„Leitfaden für Führungskräfte“ vorgestellt. In diesem Buch geht es um
projektbezogene Führungsaufgaben. Dazu will diese Veröffentlichung
nach den Worten der Autoren eine Mischung aus Kompass und Karte sein.
Inhalt und Gliederung
Führen mit Projekten – Projektmanagement richtig einsetzen – Betrieb-
liche Einsatzfelder und Praxisbeispiele – Techniken und Hilfsmittel –
Glossar
Einordnung und Einschätzung
Die Autoren fokussieren die Führung mit, von und in Projekten in dem
Sinne, den richtigen Weg zu zeigen, mitzugehen und die Projektbeteiligten
nehmensberater und Trainer tätig. Profes-
sor Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber lehrt Con-
trolling an der WHU in Vallendar und ist
bedeutender akademischer Vertreter des
modernen Controllings. Das Buch be-
leuchtet die Aufgaben der Controller in
Veränderungsprozessen. Die Veröffentli-
chung erscheint als Band 78 in der Reihe
Advanced Controlling. Der Band beruht
den Angaben zufolge sowohl auf For-
schungsergebnissen als auch auf prak-
tischen Erfahrungen.
Inhalt und Gliederung
Change Management – Tagesgeschäft für Controller – Arten der Verände-
rungen nach Art und Umfang – Controller in radikalen Veränderungen –
Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen – Zusam-
menfassung und Ausblick
Einordnung und Einschätzung
Zunächst beschäftigen sich die Autoren mit den grundsätzlichen Arten
und Formen von Veränderungsprozessen und skizzieren mögliche He-
rangehensweisen des Managements. Danach betrachten sie exempla-
risch die möglichen Aufgaben der Controller in unterschiedlichen Kate-
gorien von Veränderungsprozessen und -projekten. Zum Abschluss
fassen Sandt und Weber zentrale Aussagen zusammen und verweisen
z. B. auf potenzielle Konflikte mit anderen Controllerrollen. Breiten
Raum nehmen u. a. die Phasenmodelle sowie einige KVP-Modelle ein,
insbesondere Six Sigma. „Der Controller als Change Agent” – dieses
Verständnis und diese Zielvorstellung durchziehen den vorliegenden
Band. Die damit verbunden Fragen und Aufgaben, Probleme und Vo-
raussetzungen sind Gegenstand dieser Veröffentlichung. Drei Inter-
views über Praxiserfahrungen bekannter Unternehmen ergänzen und
veranschaulichen die konzeptionellen Ausführungen. Die Bände der
AC-Reihe erscheinen in einem handlichen Format, sind lesefreundlich
aufbereitet und eignen sich beispielsweise als Reiselektüre. Der Band
hilft, neue Chancen zu erkennen und neue Betätigungsfelder aufzubau-
en. In das hierzu notwendige Methoden- und Problemwissen führen die
Autoren kompakt ein.
Stadtler, Konrad
Die Kultur des Veränderns
München: DTV 2009 – 239 Seiten, € 14,90
Dieses Taschenbuch mit dem Untertitel „Führen in Zeiten des Umbruchs“
vermittelt anschaulich und eindrücklich, wie eine Kultur des Veränderns
entwickelt werden kann. Stadtler tritt entschieden für eine neue Kultur der
Veränderung ein. Er diskutiert ansprechend und stichhaltig, auf welcher
Grundlage Veränderungsprozesse erfolgreich sein können. Das Buch lädt
ein, über Probleme der kulturellen Grundlagen und Voraussetzungen von
Veränderungen zu reflektieren.
Weitere Infos zum Buch und Leseproben unter:
CM September / Oktober 2011