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letzten Seiten des Buches abgedruckt ist. Basis der Befragung sind die
sechs Grundwerte der Wertekommission.
Inhalt und Gliederung
Vorwort – Individuelle Werte von Persönlichkeiten aus Unternehmen, Insti-
tutionen, Politik und Kultur in einer standardisierten Struktur zu den Wer-
ten: Integrität – Mut – Nachhaltigkeit – Respekt – Verantwortung – Ver-
trauen
Beschreibung und Einschätzung
Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat die Bedeutung von Werten, insbe-
sondere von Vertrauen und Glaubwürdigkeit, neu ins Bewusstsein geho-
ben und auf die öffentliche Agenda gesetzt. Nach eigenem Bekunden
geht es der Wertekommission darum, dass sich Werte als Grundlage mo-
dernen Managements und erfolgreicher Führung zunehmend durchset-
zen. Werte definieren Orientierungsmaßstäbe und vermitteln aber auch
Erwartungen. Insofern leistet das Buch einen „wertvollen“ Beitrag, über
das Wertverständnis in der Wirtschaft zu diskutieren und die damit ver-
bundenen Problematiken zu reflektieren. Die Aussagekraft der rund 50
Statements auf Basis standardisierter Fragen ist recht unterschiedlich.
Manche regen zum Verweilen und Nachdenken an, andere eher zum
schnellen Weiterlesen. Es bleibt offen, ob es jeweils nur um wahre, wirk-
liche Wertebotschaften geht, oder wieweit in dem einen oder anderen Fall
auch Aspekte des Selbstmarketing und der Selbstbestätigung einfließen.
Werte ankündigen und hervorheben ist das eine, ihre praktische und
nachvollziehbare Umsetzung ist das andere. Die bei einigen Stellungnah-
men vorhandenen Anekdoten haben einen Bezug zur ausschnittsweisen
Umsetzung. Das gut lesbare Buch regt zum Nachdenken an, auch über
die eigenen Werte, unterstützt die wertebewusste Führung und stellte
die enge Verzahnung von Werten und Wertorientierter Führung in den
Fokus.
Ergänzendes Online-Material zum Reinlesen unter:
d
Kett, Ingo / Schewe, Gerhard
Management Skills
Wiesbaden: Gabler Verlag 2010 – 208 Seiten, € 39,90
Autoren und Buch
Dr. Ingo Ket t ist nach Verlagsangaben
Gründer und Geschäftsführer von Viati-
cum. Als Lehrbeauftragter an der Universi-
tät Münster entwickelte er das Seminar
„Applied Organizational Strategy”, das
nach den Worten der Autoren die Basis für
dieses Buch bildet. Prof. Dr. Gerhard
Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Be-
triebswirtschaftslehre, insbesondere Orga-
nisation, Personal & Innovation an der Uni-
versität Münster. Management Skills sind nach der gegebenen Definition
alle Kompetenzen, die neben der reinen Fachkompetenz den beruflichen
und privaten Erfolg bestimmen. Der Untertitel „Beziehungen nutzen, Pro-
bleme lösen, effektiv kommunizieren“ umreißt Ziel und Inhalt dieser Neu-
erscheinung.
Inhalt und Gliederung
Einführung – Grundlagen (Problemlösung und soziale Stile) – Effektiv
kommunizieren – Aussagekräftig präsentieren – Beziehungsorientiert in-
teragieren
Beschreibung und Einschätzung
Management Skills sind Schlüsselqualifikationen, persönliche Kenntnisse,
Fähigkeiten und Einstellungen, die für den Einzelnen als auch für die be-
treffenden Unternehmen zum Wettbewerbsvorteil werden können. Inso-
fern befasst sich das Buch mit wichtigen und nützlichen Fragen und The-
men. Die Autoren beginnen mit einem thematischen Überblick. Manage-
ment Skills beziehen sich zum einen auf die Lösung von Sachfragen und
zum anderen auf die hiervon betroffenen Personen. Daher steht zunächst
– auf der Basis des zugrundeliegenden Modells – im Vordergrund die Me-
thodik des Problemlösungsprozesses und das Individualverhalten bzw. der
„soziale Stil“. Die weiteren Kapitel untersuchen und beschreiben mit Kom-
munikation, Präsentation und Beziehungsorientierung besonders bedeu-
tende persönliche Kompetenzen. Nach kapitelweisen einführenden und
grundlegenden Darstellungen erfolgen Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur
Umsetzung, vielfältige praktische Hinweise konkretisieren die Ausfüh-
rungen, rund 100 Abbildungen illustrieren die Thematik, Fallbeispiele stel-
len den Anwendungsbezug her. Das Buch macht die Problematik der Ma-
nagement Skills bewusst, bietet methodisches Rüstzeug sowie vielfältige
Anhaltspunkte zum Üben und Lernen. Ein kompaktes Buch auf theore-
tischem Fundament mit Schwerpunktsetzung, das zur praktischen Verhal-
tensänderung anleitet und anregt.
Ergänzendes Online-Material zum Reinlesen unter:
Frank, Thomas A.
Schnelleinstieg Psychologie im Unternehmen
Freiburg: Haufe Mediengruppe 2010 – 206 Seiten mit CD-ROM,
€ 34,80
Autor und Buch
Dr. phil. Thomas A. Frank arbeitet nach Verlagsangaben als Organisations-
entwickler und Executive Coach und war zuvor Senior-Berater an einer der
großen Unternehmensberatungen. Das vorliegende Buch vermittelt psy-
chologische Grundlagen für die Unternehmenspraxis, insbesondere für die
Führungspraxis.
Inhalt und Gliederung
Person der Führungskraft – Verantwortung und Vertrauen in der Führungs-
tätigkeit – Kommunikationsmodelle – Führungsinstrumente – Mitarbeiter
auswählen – Mitarbeiter beurteilen, fördern und fordern – Arbeitsmotiva-
tion – Teams zusammenstellen – Schwierige Mitarbeitergespräche – Mit
Stress umgehen – Konflikte im Team – Kommunizieren in der Krise –
Interkulturelle Kommunikation
Beschreibung und Einschätzung
Der Band informiert über grundlegende psychologische Erkenntnisse, Ein-
sichten und Modelle, soweit sie von praktischem Nutzen vor allem in der
Mitarbeiterführung sind. Er bietet vielfältige Hinweise, Anregungen und
Empfehlungen für die Führungspraxis. Das Buch ist benutzerfreundlich
aufgemacht und lädt den Leser ein zum Nachdenken und zur Überprüfung
eigener Einstellungen und Verhaltensweisen. Es bietet Grundlagenwissen,
CM November / Dezember 2010