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Internationaler Controller Verein eV
f
Personalien
Anja Gondolf
löst als neue Leiterin des AK
Rtiein-Main
Andreas Blecher
ab, der als
Stellv.
AK-Leiter
wei ter
zur Verfügung
steht.
+++
Martin Herrmann,
Leiter des
AK West III, folgt als Regionaldelegierter
der Region West/Mitte
Ulrich Dorprigter,
der den AK Versorgungswirtschaft weiter–
hin leitet.
+++
Stephan Jockel
ist neuer
Leiter des AK Nord II für die Region Ham–
burg-Bremen-Flensburg-Hannover und
folgt in diesem Ehrenamt
Eberhard
Schwarz,
der weiterhin als
Stellv.
AK-Lei–
ter fungiert.
+++
Christian Krachleder
aus Trier ist neuer Stellv. Leiter des AK
Rhein-Mosel-Saar, den er nun gemeinsam
mit
Wilfried Schneider
führt, -t-i-i-
Diet–
er Meyer,
Mitglied des AK Berlin-Bran–
denburg, folgt als neuer Regionaldelegier–
ter der Region Ost
Herwig R. Friedag.
-i-i-i-
Der Vorstand des ICV wünscht allen
neuen Regionaldelegierten und Arbeits–
kreisleitern sowie Stellvertretern viel Erfolg
und dankt den neu gewählten wie ausge–
schiedenen Funktionsträgern für ihr hohes
persönliches Engagement
Informationen zum
ControllerPreis 2009
Der 34. Congress der Controller 2009 am
11 ./12. Mai in München steht unter dem Motto
„Controlling - neue Perspektiven erschließen".
Am Eröffnungstag wird dann zum siebten Mal
der mit 5.000 EUR dotierte ControllerPreis des
Internationalen Controller Verein (ICV) vertiehen.
Prämiert wird diejenige „mustergültige Control–
ling-Lösung", die ambesten zum Erreichen des
jeweiligen Unternehmenszieles beigetragen hat.
Die Ausschreibung steht bereits auf der ICV-
Website
nter dem
Pfad „Aktuelles" - „Awards" zur Information so–
wie zum Download bereit. Bewerbungsschluss
für den ControllerPreis 2009 ist am 31. Januar
110
2009.
•
Kommunikations-Controlling im ICV und
auf dem Congress der Controller 2009
Wie kann ein Unternehmen eine Abteilung wie
die Unternehmenskommunikation steuern? Nur
über Budget und Kosten? Die Geschäftsführung
geht natürtich davon aus, dass die Kommunika–
tion einen Nutzen hat und einen Beitrag zur
Wertschöpfung leistet. Aber wie können wir den
nachweisen, wie lässt er sich messen? Schließ–
lich gilt: „What yo can't measure, you can't ma–
nage!" Und darüber hinaus: Auch eine Bericht–
erstattung über den Wert weicher Faktoren
kann wünschenswert sein, vielleicht bald zur
Pflicht werden. - Diese Fragen stehen seit eini–
gen Jahren schon unter der Überschrift „Kom–
munikations-Controlling" auf der Agenda vieler
Unternehmen und vor allem vieler Kommunika–
tionsmanager, Wissenschaftler und Agenturen,
Im ICV haben sich imOktober 2006 eine Reihe
von Interessierten zusammengefunden und den
Facharbeitskreis „Kommunikations-Controlling"
gegründet. Das Ziel ist es. Antworten auf diese
Fragen zu finden und im Jahr 2010 im Rahmen
der ICV-Statements einen Standard für die
Steuerung der Unternehmenskommunikation
und damit für die Qualität des Kommunikations–
managements zu veröffentlichen. Wichtig ge–
nug, denn bisher haben sich vor allem die
„Kommunikatoren" der Unternehmen um dieses
Thema bemüht. Im Controlling war es noch
nicht angekommen. Die Facharbeitskreise bie–
ten die richtige Plattform, um Innovative The–
men durch den ICV in die Controllingwelt zu in-
tegneren. Rund 25 Mitglieder des Facharbeits–
kreises Kommunikatlons-Controlling treffen
sich dreimal im Jahr, um ihre am Start defi–
nierten Meilensteine zu erarbeiten. Es ist eine
heterogene Zusammensetzung aus Controllern,
Kommunikatoren kleiner und großer Unterneh-
Dr. Reimer Stobbe. Münchener (ttdwersicherungs AG. Leiter des
Facharbeitskreises Kommunikations-Ccntrolling im ICV.
men, Wissenschaftlern und Agenturvertretern.
Die selbst definierten Spielregeln legen fest,
dass interessenfrei gearbeitet wird. Zwischen
den Haupttreffen geht die ArtDeit in Kleingrup–
pen weiter Die ersten Treffen zeigten schon,
dass es ein wichtiger Schritt war, die Kommuni–
katoren und Controller gemeinsam arbeiten zu
lassen. Zuerst musste eine gemeinsame Spra–
che und gemeinsame Bilder gefunden werden.
Dieses Grundmodell des Kommunikations-Con–
trollings steht bereits. Um einen Standard zu
gewährleisten wurden alle vorhandenen Model–
le geprüft und möglichst integriert. Aus glei–
chem Grund koopenert der Facharbeitskreis
mit dem AK „Wertschöpfung durch Kommuni–
kation" der Deutschen PR Gesellschaft DPRG.
Der Facharbeitskreis freut sich darüber, dass
beim Controller Congress im Mai 2009 die Ge–
legenheit bestehen wird, die Relevanz des The–
mas einem großen Kreis der Controller-Com–
munity vorzustellen.
•
Vereinsstrategie wi rd weiterentwickelt
Der Vorstand des ICV hat mit dem Kuratorium
auf einer gemeinsamen Tagung im Juli in Schil–
tach intensiv die Weiterentwicklung der Vereins–
strategie beraten. Den Ausgangspunkt bilden
die von der Mitgliederversammlung im April be–
stätigten strategischen Projekte „Bündelung
des Wissens", „Internationalisierung" und „Pro–
fessionalisierung". Die Ziele werden in einem
strategischen Haus zusammengefasst und
durch viele konkrete Maßnahmen umgesetzt.
Derzeit wird auf dieser Grundlage ein Business-
Plan erarbeitet. Im November 2008 wird der
Vorstand den Regionaldelegierten die Strategie
des ICV eriäutem.
•
ONTROLLER