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Co n t r o l l e r
magazin 2/07 - Alfred Biels Literaturforum
Longseiler: Rechnungslegung, insbesondere IFRS
Hayn, Sven / Graf Waldersee, Georg: IFRS/US-GAAP/HGB im Vergleich
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 2006 - 350 Seiten - € 39,95
Eines der erfolgreichsten und nützlichsten Bücher zur internationalen Rechnungslegung liegt nun in 6., überarbeiteter Auflage vor Das Buch
beinhaltet eine synoptische Darstellung für den Einzel- und Konzernabschluss. IFRS, US-GAAP und HGB werden auf einen Blick kompakt und
vergleichend vermittelt. Getrennt nach Einzel- und Konzernabschluss werden Bilanzierungs-, Bewertungs- und Offenlegungsvorschriften dar–
gestellt. Dieses Buch lässt sich vielfältig nutzen, insbesondere als praktische Arbeitshilfe und zur Unterstützung der eigenen Fortbildung. Die
wichtigen Fragen der Rechnungslegung werden überschaubar und auf die wichtigsten Punkte fokussiert, unterteilt nach den drei Systemen,
behandelt. Unterschiede und Gemeinsamkeiten lassen sich somit schnell erfassen.
Börsig, Clemens/Wagenhofer, Alfred (Hrsg.): IFRS in Rechnungswesen und Controlling
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 2006 - 282 Seiten - € 49,95
Autoren und Konzept
Prof. Dr Clemens Börsig. Mitglied des Vorstands der Deutsche Bank AG, Frankfurt und Prof Dr Alfred Wagenhofer Institut für Controlling
und Untemehmensführung, Universität Graz, geben diesen Sammelband heraus. Im voriiegenden Band werden die auf dem 59. Deutschen
Betriebswirtschafter-Tag im jähre 2005 präsentierten Beiträge dokumentiert. Die Veröffentlichung erscheint in der Schriftenreihe der Schma–
lenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Inhalt
Vorwort - Entwicklung in der internationalen Rechnungslegung - IFRS im Rechnungswesen - IFRS im Controlling.
Würdigung
Der 59. Deutsche Betriebswirtschafter-Tag befasste sich mit Erfahrungen, Problemen und Lösungen bei der Anwendung der IFRS in Rech–
nungswesen und Controlling. Experten aus Praxis und Wissenschaft geben Einblicke in ihre Bewertung und Einschätzung der IFRS. Sie greifen
die neuen Entwicklungen auf und erörtern die derzeitigen und voraussichtlichen künftigen Folgen für Rechnungswesen und Controlling. Die
von Schwerpunktbeiträgen mit mehrseitiger Darstellung. Die Beiträge dieses Werkes entstammen acht verschiedenen Handwörterbüchern
des SchäfferPoeschel VeHages unterschiedlichen Erscheinungsstandes. Insofern handelt es sich nicht um OnginalBeiträge, sondern um eine
Zweitveröffentlichung. Allerdings wurde - um die inhaltliche Aktualität des Lexikons zu gewähdeisten - ein großer Teil der Originalbeiträge von
den Autoren überarbeitet. Die Quellenhinweise am Ende des jeweiligen Beitrages weisen korrekt auf den zugrunde liegenden Onginalbeitrag
und auf etwaige Überarbeitungen hin. Das WirtschaftsLexikon bietet insgesamt strukturiertes modernes betnebswirtschaftliches Wissen von
besonderer, bester Qualität im komfortablen Zugriff.
Gookin, Dan / Harvey, Greg: Word 2003 und Excel 2003 für Dummies
Weinheim: WILEY-VCH Verlag 2006 - 797 Seiten - € 24,95
Die erfolgreiche Reihe „Für Dummies" zeichnet sich aus durch eine betont lockere, anschauliche und verständliche Darstellung. Diese Bände
wenden sich vor allem an Anfänger und Einsteiget, denen fundiertes und umfangreiches Expertenwissen vermittelt wird. Die voriiegende Son–
derausgabe beinhaltet mit Word und Excel die beiden wichtigsten Office 2003-Anwendungen. Die lesefreundliche Aufmachung und die Prise
Humor unterstützt in 36 Kapiteln das Vordringen in die „Geheimnisse" der Textverarbeitung und der Tabellenkalkulation. Neben allgemeinem
Grundlagenwissen findet der Leser auch eine Fülle an Detailinformationen und speziellen Funktionen.
Titscher, Stefan / Stamm, Markus: Erfolgreiche Teams
Wien: Linde Verlag 2006 - 328 Seiten - € 24,90
Autoren und Konzeption
Stefan Titscher ist Professor für Soziologie an der Wirtschaftsuniversität Wien mit langjähriger Erfahrung als TVainer und Berater Markus Stamm
ist seit 1982 Trainer, Berater und Partner der Controller Akademie und seit 1993 auch als selbstständiger Organisationsberater tätig. Das Buch
beschäftigt sich mit der Herausforderung, Teams richtig einzusetzen, zu fördern und zu führen.
Inhaltsüberblick
Teams - das Allheilmittel? - Gut Ding braucht Weile - Start und Entwicklung von Teams - Das Innenleben - Wie funktionieren die Prozesse in Teams?
- Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? - Arbeitsmethoden und Arbeitstechniken - Projekte - Erfolg fördern - ein Teammodell - Checklisten.
Würdigung
In diesem Buch gehen die Denkweisen und Einstellungen zweier Autoren eine Verbindung ein. Ein Wissenschaftler mit wissenschaftlichen
Grundsätzen und Betrachtungen und ein Trainer und Berater mit Controller und Manager im Fokus, jedes Kapitel beinhaltet einen flüssig ge–
schriebenen, relativ zitatarmen anwendungsnahen Text, ergänzt um einen Forschungsteil, der die vorangehenden Ausführungen vertieft, aber
auch kritisch beleuchtet und Neues hinzufügt. Der Checklistenteil des Buches zieht wesentliche Inhalte zusammen und dient als praktische
Arbeitshilfe. Das Buch kombiniert die langjährige Erfahrung der Autoren und eine Vielzahl wissenschaftlicher Ergebnisse in sechs Kapiteln.
Diese sechs Schritte führen zu einem Teammodell, das im siebten Kapitel folgt. Die Autoren beschreiben ein Konzept mit 16 Faktoren, die den
Erfolg von Team- und Projektarbeit wahrscheinlich machen. Diese Einflussfaktoren gliedern sich in aktive Faktoren wie z. B. Angemessenheit
der Teamzusammensetzung, kritische Faktoren wie z. B. Interesse des Auftraggebers, träge Faktoren (Puffer) wie z. B. Attraktivität des Inhalts
der Aufgabe und passive Faktoren (Frühwarnindikatoren) wie z. B. Angemessenheit der zugewiesenen Ressourcen. Das Buch eignet sich als
„Denk- und Arbeitshilfe". Es macht einerseits Ursachen und Gründe des Scheiterns bewusst und transparent. Andererseits werden Wege
aufgezeigt, die die Erfolgswahrscheinlichkeit merklich erhöhen. Das gut lesbare und recht gehaltvolle Buch leistet einen doppelten Beitrag.
Zum einen unterstützen und fördern die Autoren die Teamarbeit als Erfolgsgröße der Unternehmen. Zum anderen wird die Teamfähigkeit mit
konkreten Inhalten näher bestimmt - und damit von einer Floskel zu einer greifbaren Anforderung entwickelt.
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