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CM Controller magazin 3/06
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so der Autor im Vorwort, will bei der praktischen Steuerung und Planung von Bauprojekten behilflich sein. Vertieft man sich in diese Neuerscheinung,
kann man - über die eigentliche Zielsetzung des Beispielheftes hinaus - auch viel Wissenswertes über Immobilien und über Themen im
Zusammenhang mit Immobilien erfahren, so z. B. zur Raumausbauqualität oder zum Aufbau einer Liste Bestandsunterlagen. Erwähnenswert ist
auch die Anlage Memo als umfangreiche Auflistung von Punkten, die bei einem Projekt nicht vergessen werden sollen. Das Buch befasst sich
schwerpunktmäßig mit der Projektentwicklung
und der
Projektsteuemng, aber auch mit zahlreichen Aspekten des Facility Management und im
weiteren Sinne des Gebäudemanagements. Zahlreiche Beispiele und über 50 Abbildungen sichern die Anschaulichkeit des gut lesbaren und
verständlichen Beispielheftes als gelungenen Beitrag zum „Speziellen Projektmanagement für Bauprojekte und vorhandene Bauten".
Peipe, Sabine / Kerner, Martin: Projeirtberichte Statusreports Präsentationen
Freiburg: Haufe Mediengruppe 2005 -174 Seiten mit CD-ROM - E 29,80
Autoren und Konzept
Sabine Peipe ist Projektmanagement-TVainerin, Martin Kerner ist Projektmanager in einem Elektrokonzern. Die Reihe „Haufe Projektmanage–
ment", in
der
dieses Buch erscheint, vermittelt das Wissen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement. In diesem Buch geht es
darum, wie mit erläuterten Berichtsmustern der Projekterfolg gesichert werden kann.
Inhaltsüberblick
Wamm Projektberichte zum Erfolgsfaktor geworden sind - Wie Sie Ihr Berichtswesen organisieren - Berichte für alle Fälle: zeitorientierte und
ereignisorientierte Berichte - Übersicht über alle Beispielberichte - Berichte für die Definitionsphase, die Planungsphase, Realisierungsphase
und Abschlussphase.
Würdigung
Projekte sind vom Start bis zum Abschluss mit Berichten und Präsentationen verbunden. Aussagekräftige Projektberichte gelten als das
Rückgrat für die Steuerung und Kontrolle von Projekten. Dieser Band vermittelt die unterschiedlichsten Berichtsarten und -funktionen und hilft,
sie gezielt und erfolgreich im Projektmanagement einzusetzen und zu nutzen. Auf der beiliegenden CD finden sich zu fast allen in diesem Buch
vorgestellten Berichtsarten Vorlagen in den Formaten Microsoft Word und Excel. Die Vorlagen können den jeweiligen individuellen Anforderun–
gen angepasst werden. Das Buch ist klar und übersichtlich gestaltet und am Praxisbedarforientiert. Insgesamt eine recht hilfreiche und nützliche
Arbeitshilfe für Einsatz, Nutzung und Gestaltung von zeit- und ereignisgesteuerten Berichten in der Projektarbeit.
Schreckeneder, Berfa: Projektcontrolling
Freiburg: Haufe Mediengruppe 2006 - 294 Seiten mit CD-ROM - € 34,80
Dieses Buch liegt in 2., überarbeiteter Auflage als Band der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement vor Es trägt den Untertitel
„Projekte überwachen, steuern und präsentieren". Auf der beiliegenden CD-ROM befinden sich 25 Profi-Tools und Rechner für die Projektarbeit,
u. a. Budgetkontrolle für mehrere Projekte, Finanzplanung oder Projektplanung. Das Buch ist lesefreundlich und verständlich und mit einer
Vielzahl von Abbildungen und Beispielen versehen. Es verbindet ein grundlegendes Lehrbuch mit einer projektbegleitenden Arbeitshilfe.
Brugger, Ralph: IT-Projekte strukturiert realisieren
Wiesbaden: Vieweg Verlag - 538 Seiten - € 44,90
Die vorliegende 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage verfolgt zwei übergeordnete Ziele. Zum einen wird aufgezeigt, wie
rr
-Projekte
systematisch angegangen und abgewickelt werden können. Zum anderen wird vermittelt, wie anhand von Darstellungstechniken die
Projektinhalte analysiert und verständlich kommuniziert werden können. Der Verfasser unterzieht die Themenstellung einer relativ umfassen–
den und intensiven Betrachtung und wendet sich mit dieser vertiefenden Betrachtung tendenziell an „Fortgeschrittene" unter den Projekt- und
ITVerantwortlichen einschließlich Berater Studierende der Informatik bzw. Wirtschaftsinformatik erhalten mit diesem Buch praxisnahes
Arbeitsmaterial. Um den „schnellen Zugang und das Überblickslesen" zu erleichtem, sollten die Begriffsübersichten in einem angemessenen
Glossar zusammengefasst, ein Abkürzungsverzeichnis aufgenommen sowie Zusammenfassungen eingefügt werden. Erwähnenswert sind 456
Abbildungen sowie eine tief strukturierte Darstellung und ein insgesamt recht gehaltvolles „Methodenbuch".
Seidel, Uwe: Projekt-Controlling-Handbuch
Offenburg: Veriag für ControllingWissen AG 2005 - 309 Seiten A4 - € 96,80
Autor und Konzept
Diese Publikation erscheint als Controlling-Beispielheft 12 von Prof. Dr Uwe Seidel, Fachhochschule Regensburg und Privates Institut für
Projektmanagement und Controlling, Röslau und München. Den Schwerpunkt dieser Neuerscheinung bilden Formulare und Checklisten zur
Planung und Steuemng von Projekten.
Inhaltsübersicht
Notwendigkeit eines Projektmanagement/controIIing - Gmndlagen des Projektmanagement/
Controlling
- Formulare und Checklisten für die
Projektdefinition - Formulare und Checklisten für die Projektplanung - Formulare und Checklisten
für
die Projektsteuerung und -Überwachung
- Formulare und Checklisten für den Projektabschluss - Formulare und Checklisten für projektbegleitende Aktivitäten - Zusammenfassung
und Ausblick.
Würdigung
Projektmanagement ist bekanntermaßen eine schwierige und oft auch erfolgskritische Tätigkeit. Seidel, Hochschullehrer und Berater für
Projektmanagement und
Controlling,
vermittelt einführend konzeptionelle Überlegungen und legt damit ein Fundament für die weiteren
Ausführungen. Über 200 Seiten des Beispielheftes beziehen sich danach auf Arbeitshilfen der verschiedensten Art, entwickelt aus dem
praktischen TUn heraus. Es sind bewährte Formulare, Ablaufregeln und Checklisten zur Planung und Steuerung von Projekten. Nach der
einführenden Darstellung des Was und Warum steht imMittelpunkt des 12. Bandes
der
Reihe Controlling-Beispielhefte das Wie und Womit. Viele
der vorgestellten Arbeitshilfen können unmittelbar oder mit projekt- und unternehmensspezifischen Anpassungen
in
die praktische Projektar–
beit übernommen werden. Ein Handbuch, das
auf
demSchreibtisch des Projektleiters oder im Zugriff im Projektbüro unmittelbaren Nutzen bietet
und nachhaltig zur Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung beitragen kann. Der Verfasser macht erfreulicherweise auch darauf aufmerksam,