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Internationaler Controller Verein eV im Controller Magazirl
Projektgruppe IFRS gegründet
Plattform zum Erarbeiten von Lösungsvorschlägen
Ende Augus t wurde in MUnc l i en
die ICV -Pro j e l i tgruppe Internatio–
nal Financial Repor t ing Standards
( I F R S ) aus der Tau f e gehoben .
Di eser versteht sich als Plat t form
zu r Di skuss i on und z um Erarbe i –
ten v on Lösungsvor sch l ägen über
die Chancen der Con t r o l l e r durch
I FRS . Dabei werden v ier Themen –
felder betrachtet: I . I F R S - Le i t –
f aden f ü r C o n t r o l l e r ( Ums t e l –
l ung s s c h r i t t e . „ F e t t n ä p f c h e n " .
Chancen/Ri s iken, Checkl i ste für
Con t r o l l e r :
2.
Ro l l e und An f o r de –
rungen an Cont rol ler (Beur tei lung
v on . . E rwa r t ung swe r t en " du r ch
das Con t r o l l i ng ; Separ ierung des
ausgewiesenen Ergebnisses nach
r ea l en We r t e n und Z u k u n f t s –
wer ten ; Bestandtei le und Klarhei t
des Business Repor t ing ; St ruktu –
rierung der Unternehmen) ;
3.
Au s –
w i r kungen auf die St ruktur des
Rechnungswesens ( I F RS - E i n f ü h -
rung und Kostenrechnung; Harmo -
n i s i e r ung smög l i c hke i t en und -
notwendigkei ten) ;
4.
Kosten/Nut –
zen der I FRS - Ums t e l l un g (W i r –
kung einer I FRS - Ums t e l l ung auf
B i l anz s t r uk t u r ; Ums t e l l ung der
I T - „ K o p f b a h n h ö f e " ; Bewe r t un –
gen ; Cont ro l l er vs. Rechnungswe –
sen; Veränderung v on Kenn z ah –
len durch I F RS ) .
D i e Themen I und
3
koordinier t
D r . E v a D o r n a u e r ( e v a . d o r -
,
2
und
4
En v e r
H i r s c h ( E n v e r . H i r s c h @m i t r o -
. Interessenten sind zu r
Mi tarbei t aufgerufen und können
sich bei den Koord i natoren oder
beim Lei ter der Projektgruppe, Dr .
Wa l t e r Sc hmi d t . ( wa l t e r @a s k -
. melden.
D i e Gr uppe w i l l Er fahrungen mit
den I F R S austauschen und Ma t e –
r ial ien erarbei ten, mit denen die
I C V - A r b e i t s k r e i s e un t e r s t ü t z t
werden können. Darüber hinaus
werden Vorschläge für prakt i z ie–
rende Con t r o l l e r verö f f ent l i cht ,
die den Reg i onen bspw. für ihre
Regional -Tagungen zur Ver fugung
gestel lt werden . Auße r dem ist die
Mi tw i r kung am Con t r o l l e r C o n -
gress 2006 vorgesehen.
Projektgruppe Prozess-Controlling
Plattform zum Erarbeiten
D i e neue . . Pr o j ek t g r uppe P r o –
z e s s - Con t r o l l i ng " des I C V w i l l
eine Plattform zum Austausch und
zu r Di skuss i on von Er fahrungen
und Lösungsansätzen b i l den . Sie
soll sieherstellen: a) den Austau.sch
von Instrumenten und Vorgehens–
model len für die Real isierung von
Prozess- und Ergebnistransparenz
zur Unterstüt zung bei Ent sche i –
dungen ; b) die Organi sat ion des
prozessor ient ier ten Be r i ch t swe –
sens zur Zuo r dnung von Verant –
w o r t l i c h k e i t e n ; c ) d i e p r o –
z e s s o r i e n t i e r t e D a t e n - u n d
Informat ionsversorgung.
M i t den sich stetig ändernden A n –
forderungen des Wettbewerbs, der
Gl oba l i s i erung , der Techn i k etc.
verändern sich auch die Prozesse
in Unternehmen.
P r o z e s s - Con t r o l l i ng unterstützt
die durchgängige Sicht auf die Pro–
zesse. Con t r o l l e r müssen die Ver –
änderung der Prozesse in C o n –
t r o l l i ngs y s t emen abb i l den und
glei chzei t ig die Veränderung der
P r o z e s s e u n t e r s t ü t z e n . Da s
Con t r o l l i ng v on Prozessen er for –
dert deshalb einen engen Kontakt
und Aus tausch zwi schen Fachab–
tei lung, Con t r o l l e r und Manage -
von Lösungsvorschlägen
ment . Nu r auf der Grund l age e i –
nes hohen Prozessverständnisses
kann der Con t r o l l e r die Z i e l f i n –
dung , Planung und Steuerung der
Entscheidungsträger unterstützen.
Gl e i chze i t i g w i r d der Con t r o l l e r
i n Un t e r nehmen ohne Pr ozess –
verantwor t l i che quas i als „ I n t e –
rims-Funktion"
zur Steigerung der
Wi r t s cha f t l i chke i t die Pr ozess –
analyse ini t i ieren und dami t die
K ommu n i k a t i o n z w i s c h e n den
Prozessbetei l igten und deren A b –
s t i mmu n g u n t e r s t ü t z e n . D i e
Prozessanal yse deckt I nkons i s -
tenzen, E f f i z i enzg räbe r und U n –
professional i täten auf. G l e i ch z e i –
tig ist sie notwendige Basis für die
P r o z e s s g e s t a l t u n g u n d - V e r –
änderung. In diesem Berei ch kann
der Er fahrungsaustausch und die
D i s k u s s i o n ü b e r V o r g e h e n s –
model le bedeutsam sein.
Zielgruppe des neuen I C V - G r em i -
ums sind neben Cont ro l l ern auch
die Berei che Log i s t i k . Produkt i –
on , Mater i a lwi r t schaf t und M a –
nagementsysteme.
D i e Projektgruppe leitet D r U t a
M ü l l e r v o n de r imu augsbu r g
Gm b H & C o . K G Te l .
+49-821-
353
66
33.
ICV-Veranstaltungen im Bild
Gesundheitstagung Im Deutschen Herzzentrum
Zufriedene Organisatoren der 5. Internationalen
Controller-Tagung
der ICV-Arbeitskreise Gesundheitswesen (D, A, CH) am 15. Oktober
im Herzzentrum München (v.l.n.r.): Rainer Stelzer (CH), Ulrike Kislat.
Marcus Bollmann (D). Mag. Dr. Martin Reich (A).
Wieder volles Haus bei Schweizer Controlling-Tagung
Kein einziger Platz blieb frei zur 15. Controller-Tagung der Schweizer
Arbeitskreise am 7. September im Euler-Auditorium des ABB-For-
schungszentrums in Dättwil bei Baden. Themenwahl, Referate und Or–
ganisationfanden auch in diesem Jahr einhellige Anerkennung.
AK Nord II bereitet 50. Treffen vor
Zu seiner 49. Tagung verzeichnete der AK Nord II in Lüneburg einen
erfreulichen Zuwachs an neuen Mitgliedern. Jetzt bereitet der Arbeits–
kreis sein 50. Jubiläumstreffen ßr das Frühjahr 2005 von
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