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magazin 2/99
D
AIMLER
C
HRYSLER
Pro j ek t or gan i sat i on
V o r s t a n d
Ges chä f t s f e l de r
Zent ra l e Be r e i che
Ge s chä f t sbe r e i che
EURO - Beau f t r ag t e r
L e n k u n g s a u s s c h u ß
Konze r np r o j ek t t eam
Men t o r en
Te i l -Pro j ekt l e i ter
T h eme n g r u p p e n
^ h a n c e
€ U R O
Die Pr o j ek t o r gan i sa t i on sp i ege l t die Kon z e r no r gan i sa t i on wi de r .
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AIMLER
C
HRYSLER
Rev i ew - P r o z eß und P r ob l eml ö s ung s f e l de r
^ h a n c e
Die E r g e b n i s s e de r E i n z e l r ev i ews we r den in mehr e r en Stu f en bis auf Kon z e r nebene
ve r d i ch t e t und abges t immt .
Projektstatusbericht
an den Gesamt–
vorstand
Sitzung des
Lenkungsausschuß
Meeting aller
Projektleiter
Projekt-Reviews in
den GBs und KFs
A A A A
A
A A A A
A A
Der Reviewprozeß
wird in einem Abstand
von ca. 8-10 Wochen
durchgeführt.
Die Termine sind bis
zum Ende des
Projektes fest definiert.
Wochen
Zuordnung CM-Themen-Tableau
04
24
26
G
F
P
99