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ONTROLLEi^
2/1999
CM CONTROLLER MAGAZIN
Arbeitsergebnisse aus der Controller-Praxis
Controlling-Anwendungen im Management
91
Albrecht Deyhle
93
Alfred Biel
101
Stephan Jockel
103
Roman Stol
111
Jürgen Schmitz
113
Thomas Schneider
116
Andreas Krähe
123
Norbert Klingebiel
128
Plaut-News
130
Klaus V . Versen
132
Impressum
133
Marc Szombathy
135
Peter Bohnenkamp
139
Edzard Tammena
144
Walter Wiemer
147
Heinz Lindholz
150
Hartmut Werner
156
Literaturforum
167
Aus dem Controller
Verein eV
Was ist der rote Faden im Controlling / in Ausübung der
Controllerfunktion?
EURO-Konzernprojekt der DaimlerChrysler AG
„Control lers C„-Wert im Alltag"
Prozesskostenmanagement erfolgreich einführen
„Code of Conduct" - Der Verhaltenskodex für ein erfolgreiches
Benchmarking
Aufgaben des Controlling im Rahmen des Risiko-Management
Balanced Scorecard - Baustein zu einem prozessorientierten
Controlling?
Performance Measurement Systeme - Prüfsteine der Umsetzung
Neue Formen des Marketing-Controlling im Internet
Internet verändert die Sprache
„Target Reengineering im Bankbereich"
SAP-Projektorganisation - Mit Macht zum Ziel
Kostgänger oder Nutzenstifter - Reflexion zur Funktion des Controllers
Inventar-Controlling im Anlagevermögen
Materialpreisabweichung im Einkaufscontrolling
Verlag fÜrpontrollingWissen AG
- O f f e n b u r g u n d W ö r t h s e e / M ü n c h e n