Controller magazin
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Abb. 12: Risikomatrixstniktur
(Quelle: Briner/Kasahara/Peterhans
1998)
Checkfragen
• stimmt der Projektplan mit den schriftlichen
Vereinbarungen überein?
• Ist die Terminolanune in den einzelnen Phasen
realistisch?
• Bestehen mehrere Teilpläne und sind diese
aufeinander abgestimmt?
• Ist der kritische Pfad bekannt und
Abweichungen von diesem sofort gemeldet?
• Ist den beteiligten Personen bekannt, ob sie
Aktivitäten auf dem kritischen Pfad durchführen?
• Gibt es Aktivitäten, deren Umfang noch nicht
bekannt ist?
• Sind Pufferzeiten und Reserven eingerechnet bei
Aktivitäten, deren Umfang noch unsicher ist?
• Bestehen Widersprüche und Unklarheiten im
Projektplan?
• Sind die drei zeitkhtischsten Aktivitäten bekannt?
Checkfragen
Wurden im Projektplan genügend Mellensteine
gesetzt?
Sind die Meilensteine mit meßbaren Resultaten
verknüpft?
Können gewisse (Tei l - ) Systeme bereits nach der
Erreichung des Meilensteins eingeführt werden?
Ist die Verantwor tung für die Erreichung der
Meilensteine innerhalb der Projektorganisation
zugewiesen?
Ist die Verantwor tung für die Abnahme der
Meilensteine festgelegt?
Ist das Verfahren für die Abnahme der
Meilensteine geregelt?
We r unterschreibt, daß der Meilenstein erfüllt
wurde?
Ist das Verfahren der Verzugsfristregelung bei
Nichterreichung der Meilensteine geregelt?
Ist die Kommunikation der Meilensteinabnahme
standardisiert (Teilschritt; erreicht oder nicht;
Konsequenzen bei Nichterreichung; Name;
Unterschrift)?
Abb. 13: Checkfragen Projektsteuerung (Quelle: Briner/Kasahara/Peterhans
1998)
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