Basic HTML-Version
Controller magazin 1
/97
Oktober / November 2000
1 1
CK sorgt dafür, daß Planung 2001 zustande kommt im Rahmen des neu konzipierten
Formular-Set
Dazu folgen ausgewählt ausgefüllte Beispiele:
a) Analysen-„Inventar" (eher für Maschinensparte)
Quelle
Strukturelle Analysen und Prognosen
Konjunkturelle Analysen und Prognosen
externe
Analyse
Stärken und Schwächen der Mitbewert)er
(Substitutstechniken)
technologische Trends
Arten des Bedarfs (Zielgruppen)
Verhaltensweisen; auch Konstruktions–
gewohnheiten
Versorgungs-Strukturen, Rohstoff-/
Energie-Engpässe
Umweltfaktoren (gesetzliche Auflagen)
Opportunities and Threads
Höhe des Bedarfs (Käuferzurückhaltung)
Materialteuerung, Lohnteuerung
Saisonale Trends, Wetterprognosen
Bevölkerungs-Statistik
Besondere Ereignisse (Messen, Sport–
veranstaltungen
inteme
Untersuchung
eigene Stärken und Schwächen bei
Produkten und Märkten
Know who international der
Maschinensparte
Strengths and Weaknesses
Bisherige Absatzverläufe nach Artikeln,
Vertriebswegen und Kundengruppen
Lemkurven-Effekte als Folge größerer
Stückzahlen
Persönliche Jahres-Rhythmen
b) Formular zur strategischen Planung (im Bild sein der Schokoladesparte)
BUDGET GmbH
SPARTE:
Schokolade
Ge z /
VISUM: Groß
Fassung vom
Okt .
2000
STRAT. PLANUNG
1.
LEITBILD
Aufgabe der Sparte /
wozu wir da sein
wollen
Kakao-Stammbaum treu bleiben; etwas Besonderes in der Lebensqualität;
Katalysator für Konversation; Kontaktbrücken bilden (sich gegenseitig etwas
Feines, auch als Geschenk, anbieten können)
2.
ZIELSETZUNG
was zu erreichen
ist
Marktanteil von 18 % auf 20 % steigem; DB III auf in der Sparte direkt investiertes
Vermögen (Contribution on Investment) 30 %
3.
STRATEGIEN
Art und Weise
des Vorgehens
(zu erarbeitende Wettlsewerbsvorteile) individuelle Formgebung; ökologische
Verpackungsgestaltung; Frischegarantie; Typenvielfalt
4.
PRÄMISSEN
um eigene Strategie
zu sichern
(Wettl)ewerbsvorteil ist nur dann verläßlich, wenn Konkurrenz nicht dieselbe
Strategie führt) Konkurrent X bewegt sich im unteren Genre und bringt weniger
differenzierte Produkttyjjen
5.
MASSNAHMEN
In Reahsierung der
Strategie erforder–
liche Maßnahmen
Depots h>ei Konditoreien einrichten; Rückrufaktionen
bei
Beginn der warmen
Jahreszeit organisieren; Verfallsdatum auf Packung anbringen
37