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Controller
magazin 3/92
Co n t r o l l e r - An z e i g e n
und
1.186
Controlling
-ähnliche
A n z e i g e n g e h i n d e n u n d ana l ys i e r t ) . Di ese Aus sage
trifft
au c h
bei
d e r Be r e i n i g u n g d e r Z a h l e n
um
d i e
un t e r s c h i ed l i c he H ö h e d e r An z e i g e n g e s am t z a h l i n
d e n j ewe i l i g e n Ze i t ab s c hn i t t en z u . Fü r d i e
Control–
l i n g - ä h n l i c h e n A n z e i g e n e r g i b t s i ch dagegen k e i n
d e r a r t e i nhe i t l i ches B i l d . D i e höchs t e Z a h l f i n d e t s i ch
f ü r sie i m er s t en Jah r f ün f t d e r s i ebz i ge r Jahre, i n e i ne r
Ze i t , i n d e r d i e Z a h l i nsgesamt gescha l t e t er An z e i g e n
e i n r e l a t i ves T i e f au f we i s t . De n n o c h l äßt s i ch z u m
e i nen e i n nega t i ve r T r e n d i n d e n l e t z t en 15 Jahren
f es t s t e l l en . Z u m ande r en f ä l l t d i e Z a h l d e r
Control–
l i n g - ä h n l i c h e n An z e i g e n i m l e t z t en Jah r zehn t d e u t –
l i c h un t e r d i e Z a h l de r ausgesch r i ebenen Co n t r o l l e r -
St e l l en . Selbst w e n n m a n d a v o n ausgeh t , daß Ä n d e –
r u n g e n de r Ko n t e x t v a r i a b l e n d e r U n t e m e h m e n
( i nbesonde r e z u n e hme n d e K omp l e x i t ä t u n d D y n a –
m i k de r Umw e l t ) z u e i n em e r h ö h t e n C o n t r o l l i n g -
Beda r f g e f ü h r t haben , sche i n t d i ese E n t w i c k l u n g de r
S t e l l enzah l en d i e o f t ma l s z u f i n d e n d e H y p o t h e s e z u
u n t e r s t ü t z e n , C o n t r o l l i n g habe s i ch an f angs i n de r
Pr ax i s d u r c h S u b s u m i e m n g be k ann t e r b e t r i e b sw i r t –
scha f t l i che r Au f ga t ) en f e l de r u n t e r e i n neues Labe l
e r geben , e i n A r g u m e n t , das - w i e no c h d e u t l i c h
w e r d e n w i r d - i n d e r E r h e b u n g a l l e r d i ng s e i n d e uHg
w i d e r l e g t w e r d e n k o n n t e .
Ve r ändemng der Aufgabeninha l t e
S o w o h l Con t r o l l e r - S t e l l en a l s a u c h c o n t r o l l i n g –
ähn l i che St e l l en s i n d i n d e n un t e r s u c hen Jahren
e i n em e r heb l i chen A u f g a b e n w a n d e l u n t e r z o g e n
gewesen . I m De t a i l ze i gen d i es d i e Tabe l l en 1 u n d 2 .
- D i e e i nze l nen Aufgab>enfe l der e n t w i c k e l t e n s i ch
n u r i n we n i g e n Fä l l en k o n t i n u i e r l i c h . A u s n a hme n
s i nd d i e Bu c h h a l t u n g u n d das S t eue rwesen ( A b –
n a hme d e r Bedeu t ung ) s ow i e - m i t E i ns ch r än –
k u n g e n - d i e l ) e t r i ebsw i r t scha f t l i che Be r a t u n g u n d
Be t r e u u n g ( Z u n a hme de r Bedeu t ung ) . Di ese En t –
w i c k l u n g e n en t sp r echen F o r d emn g e n e i nes " m o –
d e r n e n " Co n t r o l l i n g - B i l d e s .
- D e n F o r d emn g e n i n d e r Theo r i e en t s p r i c h t a u c h ,
daß neue Au f g a b e n f e l d e r - i m Ve r g l e i c h a l l er –
d i n g s m i t n u r ge r i nge r r e l a t i ve r Be d e u t u n g - i n
d e n A n z e i g e n i n d e n l e t z t en Jahren au f t r e t en .
H i e r z u z äh l en d i e St ra t eg i sche P l a n u n g , d i e M i t –
ge s t a l t ung d e r Un t e r n e hme n s p o l i f i k u n d -z i e l e
s ow i e P r o j e k t k o o r d i n a t i o n u n d Sonde r un t e r –
s u c h u n g e n .
Fü r d i e
Controlling-ähnlichen
A n z e i g e n ze i g t s i ch
e i n abwe i c hende s B i l d . Da i n n e r h a l b d i eser a l l e
S t e l l enanze i gen m i t d e r Be z e i c hnung " Re c h n u n g swe –
sen " er faßt w u r d e n , v e r w u n d e r t d i e s t a r ke Bedeu –
t u n g v o n B i l a n z i e m n g / K o n z e r n b i l a n z i e m n g ,
Bu c h h a l t u n g u n d - w i e we i t e r v o r n e bere i t s ange –
me r k t - K o s t e n r e c h n u n g / K a l k u l a t i o n ü b e r d e n
gesamt en E r h e b u n g s z e i t r a um h i n w e g n i ch t . A l l e n –
f a l l s d e r Ve r l a u f de r E i n z e l e n t w i c k l u n g e n g i b t neue
Er kenn t n i sse . Äh n l i c h e s g i l t f ü r d i e P l a n u n g . Bei d e n
ande r en Au f g a b e n g e b i e t e n ze i g t s i ch e i n ehe r
d i f f uses B i l d . Beme r k e n swe r t e r sche i n t h i e r n u r d e r
s t a r ke A n t e i l d e r B e r i c h t s we s e n - A n f o r d emn g .
Ve r g l e i c h t m a n be i de Tabe l l en m i t e i n a n d e r , e r g i b t
s i ch e i ne Re i he v o n zusä t z l i chen Au s s agen :
Fü r d i e E n t w i c k l u n g de r
Control ler-Aufgabenberei –
che
i m Ze i t a b l a u f lassen s i ch f o l gende E i nze l aspek t e
h e r v o r h e b e n :
- Das A u f g a b e n s p e k t mm d e r Co n t r o l l e r
in den
U n t e m e h m e n w i r d z u n e hme n d b r e i t e r .
Anzeigen–
zahl
350
300 -
250 - -
200 - -
150
100
50
0
1
4 9 - 6 0 - 6 5 - 7 0 - 7 5 - 8 0 -
59
64
69
74
79
84
Betrachtungszeiträume
8 5 -
89
E i ne e i n d e u t i g e A u f g a b e n v e r l a g emn g l äßt s i ch be i
de r
kurzfrist igen / jahresbezogenen / operat iven
Pl anung
f es t s t e l l en . O b w o h l z u d e n c o n t r o l l i n g –
ähn l i c hen St e l l en e x p h z i t P l anungs s t e l l en gezäh l t
w u r d e n , n i mm t d i e Be d e u t u n g dieses A u f g a b e n
f e l des
hei
d e n Con t r o l l e r - S t e l l en d e u t l i c h s t ä r ke r
z u . Äh n l i c h e s - i n de r V e r l a g emn g s -
i n t ens i t ä t n o c h e r heb l i c h s t ä r ke r - i s l
f ü r das A u f g a b e n f e l d I n v e s t i t i o n s - /
Wi r t s c h a f t l i c h k e i t s r e c h n u n g e n z u be –
obach t en .
- Das Re c hnung swe s en ( m i t Schwe r –
p u n k t
Kos tenrechnung/Kalkulat ion)
beschä f t i g t Co n t r o l l e r z u Beg i nn de r
Co n t r o l l i n g - Pe n e t r a t i o n d e r U n t e m e h –
m e n e r heb l i c h , j edoch d e u t l i c h we n i g e r
s t a r k als S t e l l en i nhabe r c o n t r o l l i n g –
ähn l i c he r St e l l en . Di ese Bedeu t ung s –
d i f f e r en z w i r d i m Ze i t a b l a u f i mm e r
g r öße r . Dieses k a n n m a n als s t ä r ke r e
F o k u s s i emn g des Con t r o l l e r - B i l de s i n –
t e r p r e t i e r en . Gl e i ches l äßt s i ch aus
der
E n t w i c k l u n g d e r j ewe i l i g e n Be d e u t u n g
des Au f g a b e n f e l d e s S t eue rwesen
ab l esen .
I
Controller-Stelle
• Controlling-ähnliche Stelle
Abb.
1:
Entwiciclung des Controlling in Deutschland
- W i e p r o b l ema t i s c h es i st , d i e soet jen
ge t r o f f ene I n t e r p r e t a t i o n v o r s c hne l l
e i n z u e n g e n au f d i e Aus sage , C o n t r o l –
l er -St e l l en se i en an f angs i m wesen t -
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