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Ze i t –
r a um
Za t i l en der Un t e r n e t i me n
pr i va t e
koope r a t i o -
na l e
Ar be i t sp l ä t ze
p r i va t e
koope r a t i o -
na l e
Ums a t z v o l ume n
p r i va t e
koope r a t i o -
na l e
Er l öse
p r i va t e
koope r a t l o -
na l e
1980
1981
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Formular
1
Einheit: Zehntausend Yuan'
W i e k ö n n e n d i e Sch i f f e i n d i e r i ch t i ge R i c h t u n g
s t eue r n , u m d e n Ge w i n n h a f e n z u e r r e i chen? D i e
He r a u s f o r d e r u n g , de r s i ch d i e U n t e r n e hme n i n Ch i n a
gegenübe r sehen , v e r l a n g t e i n f u n k t i o n s ü b e r g r e i f e n -
des S t e u e r u n g s i n s t r ume n t - Co n t r o l l i n g .
C o n t r o l l i n g ist k e i n Se l bs t zweck , s o n d e r n e i n z i e l -
o r i enhe r t es I n s t r ume n t . Das Z i e l ist d e r U n t e m e h –
men s e r f o l g .
E i ne e r f o l g r e i che U n t e r n e h m u n g k a n n m a n s i ch
vo r s t e l l en w i e e i nen Ke i l . A n de r Sp i t ze "ma r s c h i e r t "
de r Ve r kau f . Es geh t d a r u m , au f d e m M a r k t e i ne
mö g l i c h s t g r oße L e i s t u n g z u v o l l b r i n g e n b z w .
k on s equen t d e n v o r ge z e i c hne t en " WE G " z u gehen .
C o n t r o l l i n g - A u f g a b e
Forschung und
Entwicklung
Ven/valtung; besonders Informations–
und Rechnungswesen
D i e A u f g a b e des C o n t r o l l i n g läßt s i ch v o n z w e i
Ecken her de f i n i e r en . Z u m e i nen so l l d i e Co n t r o l l e r -
F u n k t i o n d a f ü r so r gen , daß e i n " A p p a r a t " ex i s t i er t ,
de r d a r a u f h i n w i r k t , daß d i e U n t e r n e h m u n g G e w i n n
e r z i e l t . D i e zwe i t e Ecke z u r De f i n i t i o n d e r Co n t r o l l e r -
A u f g a b e h ä n g t s i ch an das Wo r t " c o n t r o l " = s t eue r n
ode r r ege l n . Das k a n n m a n n u r , w e n n m a n e i ne P l a –
n u n g u n d Z i e l e ha t . Das C o n t r o l l i n g bes t eh t i m Ve r –
g l e i ch zw i s c h e n Ist u n d So l l u n d i m gez i e l t en Re–
ag i e r en als Fo l ge v o n A b w e i c h u n g e n ( v o n
Dr . De y h l e ) .
D i e s t e i gende N o t w e n d i g k e i t , s i ch e i ne r schne l l
v e r ä n d e r n d e n U m w e l t u n d w i r t s c h a f t l i c h e n S i t ua t i o –
nen i mm e r w i e d e r r ech t ze i t i g anzupas sen , e r f o r d e r t
e i ne E r g ä n z u n g des o p e r a t i v e n C o n t r o l l i n g d u r c h
s t rateg i sches Co n t r o l l i n g . St rateg i sches C o n t r o l l i n g
benö t i g t e i n f u n k t i o n i e r e n d e s ope r a t i ves Co n t r o l l i n g .
Op e r a t i v e s C o n t r o l l i n g
Of j e r a t i ves C o n t r o l l i n g o r i en t i e r t s i ch v o r a l l em an
g e g e nwa r t s - o d e r v e r gangenhe i t s o r i en t i e r t en Z a h l e n
u n d Er gebn i ssen u n d bau t we i t g e h e n d au f i n t eme n
I n f o r ma t i o n s q u e l l e n , v o r a l l em d e m Re c h n u n g swe –
sen u n d h i e r besonde r s d e r Ko s t en - u n d Le i s t ungs -
Re c h n u n g , au f . Ope r a t i v e s C o n t r o l l i n g rea l i s i er t d i e
au f ges t e l l t en u n d abges t eck t en k u r z - u n d m i t t e l f r i s t i –
g e n Z i e l e d e r U n t e r n e hmu n g .
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